企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于5S定置管理的實(shí)施咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S定置管理的實(shí)施
    定置管理是企業(yè)5S管理活動(dòng)中的一個(gè)重要的現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，開展定置管理能使得企業(yè)地物明朗化。

　　4.15S定置管理的含義
　　“定置”是5S定置管理中的一個(gè)專業(yè)術(shù)語。
是根據(jù)安全、質(zhì)量、效率、效益和物品身身的特殊要求，而科學(xué)地規(guī)定物品在放的特定位置。

　　“5S定置管理”是企事業(yè)單位在工作現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)中研究人、物、場(chǎng)所三者關(guān)系，科學(xué)地將物品放在場(chǎng)所（空間）的特定位置的一門管理科學(xué)。
說它是科學(xué)，是因?yàn)樗茄芯课锲返奶囟ㄎ恢茫瑥娜恕⑽铩?chǎng)所相互關(guān)系的內(nèi)在聯(lián)系上尋找解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序存在問題的方法。
它要為生產(chǎn)、工作的現(xiàn)場(chǎng)物品的定置進(jìn)行設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、調(diào)整，使其達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而優(yōu)化企業(yè)物流系統(tǒng)，改善現(xiàn)場(chǎng)管理，建立起現(xiàn)場(chǎng)的文件明生產(chǎn)秩序，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)人盡其力，物盡其用、時(shí)盡其效而開辟新的有效途徑。


　　4.25S定置管理的類型
　　5S定置管理范圍不同，可把5S定置管理分為五種類型。

　　a)全系統(tǒng)5S定置管理：即在整個(gè)企業(yè)各系統(tǒng)各部門實(shí)行5S定置管理；
　　b)區(qū)域5S定置管理：即按工藝流程把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)分為若干定置區(qū)域，對(duì)每個(gè)區(qū)域?qū)嵭?S定置管理；
　　c)職能部門5S定置管理：即企業(yè)的各職能部門對(duì)各種物品和文件資料實(shí)行5S定置管理；
　　d)倉庫5S定置管理：即對(duì)倉庫內(nèi)存放物實(shí)行5S定置管理；
　　e)特別5S定置管理：即對(duì)影響質(zhì)量和安全的薄弱環(huán)節(jié)包括易燃易爆、有面變質(zhì)的毒物品等的5S定置管理。

　　4.35S定置管理內(nèi)容
　　這里所說的內(nèi)容就是根據(jù)不同位置進(jìn)行設(shè)計(jì)的定置內(nèi)容
　　4.3.1生產(chǎn)廠區(qū)的定置內(nèi)容
　　a)根據(jù)工廠占地，合理設(shè)計(jì)廠區(qū)定置圖，對(duì)場(chǎng)所和物件實(shí)行全面定置；
　　b)對(duì)易燃、易爆、有毒、易變質(zhì)容易發(fā)生機(jī)構(gòu)傷人和污染環(huán)境的物品及重要場(chǎng)所、消防設(shè)施等實(shí)行特殊定置；
　　c)對(duì)綠化區(qū)域和衛(wèi)生區(qū)實(shí)行責(zé)任定置；
　　d)確定物品的停放（成品、半成品、材料、工具）區(qū)域；
　　e)對(duì)垃圾、廢品回收點(diǎn)定置；
　　f)對(duì)車輛停放定置；
　　g)按定置圖要求，清除無關(guān)的物品。

　　4.3.2車間定置內(nèi)容
　　a)根據(jù)車間生產(chǎn)需要、合理設(shè)計(jì)車間定置圖；
　　b)對(duì)物品臨時(shí)停滯區(qū)域定置；
　　c)對(duì)工段、班組及工序、工位、機(jī)臺(tái)定置；
　　d)對(duì)工具箱定置；
　　e)設(shè)備定置；
　　f)檢查現(xiàn)場(chǎng)定置。

　　4.3.3庫房定置內(nèi)容
　　a)設(shè)計(jì)庫房定置圖，懸掛在庫房的醒目處；
　　b)對(duì)易燃易爆有毒及污染環(huán)境、限制貯存物，物品實(shí)行特別定置；
　　c)限期貯存物品要用特定的信息表示接近儲(chǔ)存期；
　　d)帳簿前頁應(yīng)有序號(hào)、物品目錄及存放點(diǎn)；
　　e)特別定置區(qū)域，要用標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)和無標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)規(guī)定符號(hào)表示；
　　f)物品存放的區(qū)域、架號(hào)、序號(hào)必須和帳卡物目錄相符。

　　4.3.4辦公室定置內(nèi)容
　　a)設(shè)計(jì)各類文件資料流程；
　　b)辦公桌定置；
　　c)文件資料柜定置；
　　d)衛(wèi)生及生活用品定置；
　　e)急辦文件、信息特殊定置；
　　f)座椅定置表示主人去向。

　　4.45S定置管理的通用設(shè)計(jì)原則
　　設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循的基本準(zhǔn)則。

　　a)整體性與相關(guān)性；
　　要按照工藝要求的內(nèi)在規(guī)律，從整體和全局觀念來協(xié)調(diào)各定置內(nèi)容之間的關(guān)系，使定置功能達(dá)到最優(yōu)化程度。

　　b)適應(yīng)性和靈活性；
　　環(huán)境是變化的，要研究定置的適應(yīng)環(huán)境變化能力。

　　c)最大的操作方便和最小的不愉快。

　　以減輕操作者的疲勞程序、保證其旺盛的精力愉快的工作情緒，大大提高生產(chǎn)效率。

　　4.55S定置管理技法
　　5S定置管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的整理整頓體系，是在物流系統(tǒng)各工序?qū)崿F(xiàn)人與物的最佳結(jié)合。
因此要根據(jù)場(chǎng)所現(xiàn)有的實(shí)際情況，運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)診斷作業(yè)研究、工藝分析、動(dòng)作分析、環(huán)境因素分析等基本技法，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的分析，然后進(jìn)行5S定置管理設(shè)計(jì)。

　　4.5.1現(xiàn)場(chǎng)診斷
　　對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出存在問題及原因，設(shè)計(jì)方案，使其達(dá)到預(yù)定管理目標(biāo)。

　　a)工作現(xiàn)場(chǎng)有哪些工具，物品需5S定置管理；
　　b)采用什么方法、方便。

　　4.5.2作業(yè)研究
　　分析操作者與機(jī)器的位置，需定置什么工具、物品。

　　操作者動(dòng)作分析，設(shè)置合理5S定置管理。

　　通過作業(yè)者和班組作業(yè)的分析，人和機(jī)械的配置分析，研究作業(yè)者的工作效率，去掉作業(yè)中不合理狀態(tài)，清除人和物結(jié)合的不緊密狀態(tài)，消除生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)無秩序狀態(tài)，從而建立起高效率，合理文明生產(chǎn)秩序。

　　4.5.3工藝分析
　　以工藝分析為原則，按物的加工處理過程，分成加工、搬運(yùn)、檢查、停滯、儲(chǔ)存等五個(gè)環(huán)節(jié)。
同時(shí)分析工序的加工條件、經(jīng)過時(shí)間、移動(dòng)距離，從而確定合理的工藝路線、運(yùn)輸路線，使改進(jìn)后的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境達(dá)到人、物、場(chǎng)所一體化。

　　4.5.4動(dòng)作分析
　　研究作業(yè)者動(dòng)作，分析人與物的結(jié)合狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)合理的人、物結(jié)合狀態(tài)，使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，使物品定置規(guī)范化，使人、物、場(chǎng)所結(jié)合高效化。

　　4.5.5環(huán)境因素分析
　　凡環(huán)境因素有不符合國家環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)要求的情況都必須改善，達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。

　　4.65S定置管理圖
　　對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷、分析、研究后，繪制新的人與物，人與場(chǎng)所，物與場(chǎng)所的相互關(guān)系的5S定置管理平面圖。

　　4.6.1車間定置圖
　　要求圖形醒目、清晰、且易于修改、便于管理，應(yīng)將圖放大，做成彩色圖板，懸掛在車間的醒目處。

　　4.6.2區(qū)域定置圖
　　車間的某一工段、班組或工序的定置圖，定置藍(lán)圖可張貼在班組園地中。

　　4.6.3辦公室定置圖
　　要做定置圖示板，懸掛有辦公室的醒目處。

　　4.6.4庫房定置圖
　　做成定置圖示板懸掛在庫房醒目處。

　　4.6.5工具箱定置圖
　　繪成定置藍(lán)圖，貼在工具箱門內(nèi)。

　　4.6.6辦公室定置圖
　　統(tǒng)一繪制藍(lán)圖，貼于辦公桌上。

　　4.6.7文件資料柜定置圖
　　統(tǒng)一繪制藍(lán)圖，貼于資料柜內(nèi)。

　　4.75S定置管理的操作
　　4.7.1整理（第一個(gè)S）
　　區(qū)分要用和與不要用的東西。

　　4.7.2整頓（第二個(gè)S）
　　將要用的東西定出位置擺放，用完成放回原位
　　4.7.3清掃（第三個(gè)S）
　　將不要用的東西徹底去掉，打掃干凈。

　　4.7.4清潔（第四個(gè)S）
　　時(shí)時(shí)保持美觀、干凈。

　　4.7.5修養(yǎng)（第五個(gè)S）
　　使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守各種規(guī)定制度。

理則圖片展示：

    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、
②卓越班組長建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、
③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)。
…………

    有關(guān)于5S定置管理的實(shí)施、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網(wǎng)頁右側(cè)的在線客服