企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場5S目視管理標(biāo)準(zhǔn)咨詢，解答如下：
    咨詢主題：生產(chǎn)現(xiàn)場5S目視管理標(biāo)準(zhǔn)
    5S管理在企業(yè)中的開展工具有很多，針對不同的企業(yè)有不同的實施方式，但是他們的基本概念是不會變的。
目視管理是企業(yè)推行5S管理工作的重點，也是企業(yè)推行5S管理工作達(dá)到一定階段的表現(xiàn)。

　　5S目視管理的概念：
　　5S目視管理是指通過視覺采集信息后，利用大腦對其進(jìn)行簡單判斷而直接產(chǎn)生對或錯的結(jié)論的管理方法。
這種方法最大的優(yōu)點就是直接、快捷，是用眼睛看的懂而非大腦想得通的管理方法。


　　常見的實施手法：
　　示意圖形
　　顏色標(biāo)識
　　數(shù)字化標(biāo)識
　　靜態(tài)事物動態(tài)化
　　展示牌
　　聲音提示
　　5S目視管理的要素：
　　目的：判斷標(biāo)準(zhǔn)一目了然
　　防止人為失誤
　　事先預(yù)防各類隱患和浪費(fèi)
　　原則：視覺化：徹底進(jìn)行色彩、形狀、聲音等管理
　　透明化：企業(yè)內(nèi)部無論是管理還是信息都徹底變成“透明魚缸”
　　界限化：正常與異常的界限徹底量化，實際狀態(tài)一目了然
　　要點：新進(jìn)的員工都能判斷是好是壞
　　新進(jìn)的員工都能迅速判斷
　　新進(jìn)的員工都能判斷改進(jìn)方法，而且不會出現(xiàn)偏差
　　老員工習(xí)慣性錯誤的糾正
　　執(zhí)行水準(zhǔn)：初級，有標(biāo)識
　　中級，誰都能判斷好與壞
　　高級，管理方法（異常處置方法）標(biāo)識清楚
　　5S目視管理的作用：
　　需要管理的地方一目了然
　　容易了解生產(chǎn)現(xiàn)場正常與否，且任何操作人員都能指出
　　從遠(yuǎn)處就能辨認(rèn)出生產(chǎn)運(yùn)行正常與否
　　任何人都容易知道應(yīng)該如何遵守，且失誤了容易更改
　　有助與推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場不斷地向更整潔、規(guī)范的方向發(fā)展
　　有助與維護(hù)安全、愉快的環(huán)境
　　有助與營造員工和顧客都滿意的場所
　　基本要求：統(tǒng)一、簡約、鮮明、實用、嚴(yán)格。

　　統(tǒng)一，即5S目視管理要實行標(biāo)準(zhǔn)化，消除五花八門的雜亂現(xiàn)象。

　　簡約，即各種視覺顯示信號應(yīng)易懂，一目了然。

　　鮮明，即各種視覺顯示信號要清晰，位置適宜，現(xiàn)場人員都能看得見、看得清。

　　實用，即不擺花架子，少花錢、多辦事，講究實效。

　　嚴(yán)格，即現(xiàn)場所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，有錯必糾，賞罰分明。

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