企業管理咨詢中，關于淺談5S現場管理之看板管理原則咨詢，解答如下：
    咨詢主題：淺談5S現場管理之看板管理原則
    看板管理是企業日常5S管理工作中不可缺少的一部分，看板管理的原則您又了解多少？下面就由5S咨詢專家為您講解看板管理的有關知識。

　　一、在采用看板作為管理工具時，應遵循以下五個原則：
　?。?）后工序只有在必要的時候，才向前工序領取必要數量的零部件：需要徹底改變現有流程和方法。

　?。?）前工序應該只生產足夠的數量，以補充被后工序領取的零件：在這兩條原則下，生產系統自然結合為輸送帶式系統，生產時間達到平衡。

　　（3）不良品不送往后工序：后工序沒有庫存，后工序一旦發現次品必須停止生產，找到次品送回前工序。

　?。?）看板的使用數目應該盡量減少：看板的數量，代表零件的最大庫存量。

　?。?）應該使用看板以適應小幅度需求變動：計劃的變更經由市場的需求和生產的緊急狀況，依照看板取下的數目自然產生。


　　二、看板操作的六個使用規則
　　看板是精益生產方式中獨具特色的管理工具，看板的操作必須嚴格符合規范，否則就會陷入形式主義的泥潭，起不到應有的效果。

　　概括地講，看板操作過程中應該注意以下六個使用原則：
　　1、沒有看板不能生產也不能搬運，
　　2、看板只能來自后工序，
　　3、前工序只能生產取走的部分，
　　4、前工序按收到看板的順序進行生產，
　　5、看板必須和實物一起
　　6、不把不良品交給后工序。

　　5S管理工作是企業現場管理工作的重點，企業推行5S管理工作就是為了給企業營造一個良好的工作面貌和企業形象。

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