企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)如何在制造業(yè)工廠中的生產(chǎn)線進行改善咨詢，解答如下：
    1、精益生產(chǎn)實施到企業(yè)中，應(yīng)該按一定的體系步驟施行，如果只是無體系的將其中部分的精益工具搬過來實施，效果有限并缺少持續(xù)性。
企業(yè)要實施精益生產(chǎn)，應(yīng)制定實施的步驟、計劃(企業(yè)自行制定或找專業(yè)顧問公司)，按計劃確實落實執(zhí)行。
如:1、進行精益生產(chǎn)知識培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)生產(chǎn)意識;(很重要，沒這一步推行中會多很多阻力) 2、在工廠內(nèi)推行拉動生產(chǎn)、流動生產(chǎn)、均衡化、消除七大浪費等; 3、根據(jù)工廠實際情況活用各種精益工具:如看板、目視化等;
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