企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于企業(yè)5S咨詢活動(dòng)帶來(lái)的效果咨詢，解答如下：
    咨詢主題：企業(yè)5S咨詢活動(dòng)帶來(lái)的效果
    5S管理工作是企業(yè)的一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的重點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)的5S管理工作要有足夠的重視。

　　5S管理中的5S來(lái)自日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（修養(yǎng)）發(fā)音的第一個(gè)字母“S”，所以統(tǒng)稱為5S，而5S管理工作不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、員工士氣，是其他管理活動(dòng)有效展開的基石之一。


　　企業(yè)在日常5S管理工作中存在的問(wèn)題：
　　5S不是做衛(wèi)生，而是KPI！
　　企業(yè)5S現(xiàn)狀卻常常不盡如人意：
　　?員工對(duì)5S積極性不高，認(rèn)為就是額外的負(fù)擔(dān)
　　?5S推行成果無(wú)法保持，陷入5S咨詢項(xiàng)目不斷重復(fù)的怪圈
　　?5S僅僅停留在3S階段，沒有持續(xù)改善，沒有建立5S長(zhǎng)效機(jī)制
　　通常的5S咨詢活動(dòng)就是
　　咨詢內(nèi)容：
　　?5S觀念的深入宣導(dǎo)，5S推進(jìn)方法/要領(lǐng)培訓(xùn)
　　?5S改善組織成立，樣板區(qū)域建立，并擴(kuò)大樣板區(qū)
　　?按PDCA循環(huán)的方式環(huán)環(huán)相扣系統(tǒng)推進(jìn)5S，建立5S管理制度和長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制
　　5S咨詢活動(dòng)帶來(lái)的收益：
　　?建立一套長(zhǎng)期發(fā)揮作用的5S推行與管控體系
　　?訓(xùn)練一批有效推進(jìn)項(xiàng)目，積極向上的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
　　?建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)改進(jìn)、令人滿意的工作現(xiàn)場(chǎng)
　　?持續(xù)推進(jìn)半年后，主要KPI量化考核體系得到顯著改善
　　作為企業(yè)，實(shí)施優(yōu)質(zhì)的管理，創(chuàng)造最大的利潤(rùn)和實(shí)惠效益是一個(gè)永恒的目標(biāo)，而5S管理是企業(yè)優(yōu)質(zhì)管理的基礎(chǔ)。
通過(guò)5S管理培訓(xùn)，可以使員工企業(yè)了解5S管理，能確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，并鼓舞士氣，還可以不斷改善和提高企業(yè)的整體形象，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
推行5S管理培訓(xùn)進(jìn)行規(guī)范化經(jīng)營(yíng)管理，是企業(yè)存在、發(fā)展和壯大的有效途徑。

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    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、
②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、
③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)。
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    有關(guān)于企業(yè)5S咨詢活動(dòng)帶來(lái)的效果、以及以上八條疑問(wèn),您也可以電詢：18012685412或者網(wǎng)頁(yè)右側(cè)的在線客服