企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)方式的TPM活動怎樣開展？咨詢，解答如下：
    不把TPM當活動，而是當工作。
首先，統(tǒng)計OEE，并與生產(chǎn)效率掛鉤，分析其造成了多少非生產(chǎn)性工時，影響生產(chǎn)力多少，這樣大家就知道做TPM很重要了，也可以量化評估將來TPM對生產(chǎn)力的貢獻。
其次，制定所有設(shè)備、治工具的點檢、維護和修理制度，防止設(shè)備故障，有故障的快速排除，從故障高發(fā)設(shè)備開始持續(xù)按照計劃去實施，并定期評審TPM狀況，主管關(guān)注OEE指標，工程師和全員深入執(zhí)行TPM.
    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、
②卓越班組長建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、
③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)。
…………

    有關(guān)于精益生產(chǎn)方式的TPM活動怎樣開展？、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網(wǎng)頁右側(cè)的在線客服