企業管理咨詢中，關于5S可視管理對運輸工具標示方法咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S可視管理對運輸工具標示方法
         5S管理實施過程需要通過一定的方法將其盡可能的納入到自主管理中來，這也是企業生產現場管理們需要重點去思考的一個問題，而應用好可視化管理的相關工具就是其中非常有效的解決問題的辦法之一。

　　目的：確搬運工具的存放場所及5S管理責任者。

　　使用方法 
　　1.在運輸工具的左上端或顯眼處貼附(懸掛)現況板；
　　2.地板或墻上標示運輸工具的原位置(綠色，線寬50mm)，以便當原位置上沒有運輸工具時容易發現；
　　3.在使用水量多的工序用油漆標示運輸工具的原位置，且在地板上用油漆來標示其場所在地。
          規格 深藍色：橫110mm×豎60mm
　　可視化管理工具也應該對這些5S管理意圖進行應用設計，并使用明確的可視化輔導工具來引導設備操作者做出正確的行為。
而我們都知道某企業預防錯誤行為的原則應該是：讓其正確的行為易于實現，讓錯誤的行為難于發生。

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    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
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