企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于六西格瑪黑帶的職責(zé)是什么咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：六西格瑪黑帶 六西格瑪黑帶的職責(zé)
    六西格瑪黑帶的核心職責(zé)有四：

　　1、在大黑帶(MBB)指導(dǎo)下,主導(dǎo)較復(fù)雜的跨部門或跨流程項(xiàng)目改善；

　　2、協(xié)助MBB指導(dǎo)綠帶實(shí)施單一流程或部門內(nèi)流程項(xiàng)目改善；

　　3、協(xié)助MBB訓(xùn)練綠帶和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員；

　　4、協(xié)助企業(yè)六西格瑪倡導(dǎo)者識別改進(jìn)機(jī)會，實(shí)施六西格瑪項(xiàng)目布局。


　　由于黑帶人員主要分布企業(yè)中高管理層及技術(shù)骨干，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的黑帶隊(duì)伍，對于六西格瑪理念及方法論是否能夠扎根于企業(yè)、融入文化起著決定性作用。



　　六西格瑪黑帶課程：

　　【課程背景】

　　六西格瑪黑帶是六西格瑪改善項(xiàng)目實(shí)施的主導(dǎo)者，是六西格瑪方法論在企業(yè)推進(jìn)的中堅(jiān)力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。
相對于綠帶而言，黑帶不僅要掌握六西格瑪方法論的思維邏輯，能夠操作統(tǒng)計(jì)分析的軟件（如Minitab）,并且正確判讀，還需要理解數(shù)理統(tǒng)計(jì)理論和較為復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)工具的應(yīng)用。
黑帶能夠獨(dú)立帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施六西格瑪黑帶項(xiàng)目改善，并在項(xiàng)目實(shí)施的過程中可以針對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行必要的課程培訓(xùn)及指導(dǎo)。
由于黑帶人員主要分布企業(yè)中高管理層及技術(shù)骨干，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的黑帶隊(duì)伍，對于六西格瑪理念及方法論是否能夠扎根于企業(yè)、融入文化起著決定性作用。



　　《六西格瑪黑帶課程》共計(jì)20天，分4場培訓(xùn)執(zhí)行，每次間隔3-4周，學(xué)員必須帶著項(xiàng)目參加培訓(xùn)。
課程按照D-M-A-I-C（Define（定義）、 Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））路徑，并結(jié)合實(shí)際案例研討和現(xiàn)場試驗(yàn)來教學(xué)。



　　【課程對象】

　　企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等部門骨干人員，負(fù)責(zé)改善及革新項(xiàng)目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。



　　【學(xué)習(xí)目標(biāo)】

　　1、熟悉質(zhì)量對于企業(yè)的含意

　　2、熟悉六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來什么

　　3、熟悉六西格瑪項(xiàng)目改善課題的甄選流程與標(biāo)準(zhǔn)，熟悉項(xiàng)目課題的描述方法

　　4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進(jìn)路徑及各階段核心輸出

　　5、理解統(tǒng)計(jì)方法在DMAIC改進(jìn)流程中的應(yīng)用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設(shè)檢定、相關(guān)與回歸等

　　6、掌握試驗(yàn)設(shè)計(jì)的建模優(yōu)化思路及步驟（篩選、量化、優(yōu)化、穩(wěn)健）

　　7、掌握田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法，理解田口品質(zhì)損失函數(shù)和S/N比等概念含意

　　8、能夠獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目改善，能夠指導(dǎo)綠帶實(shí)施項(xiàng)目改善


　　【成果鑒定】

　　培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)天行健咨詢權(quán)威《六西格瑪黑帶(SSBB)培訓(xùn)證書》。
    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、
②卓越班組長建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、
③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)。
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