企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于5S管理中可視化管理的展開步驟咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S管理中可視化管理的展開步驟
     　工廠引入5S管理在新形勢(shì)下的又一壯舉，同時(shí)是又一個(gè)生命的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
5S現(xiàn)場(chǎng)管理，可視化管理的展開步驟，如何有效推行？新益為企業(yè)管理咨詢專家做以下內(nèi)容介紹：
　　1、導(dǎo)入
　　明確管理對(duì)象，確實(shí)舍棄以往的5S管理模式；全員參與制訂與討論工作；尋求符合自身需求的做法；在試用階段，相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定操作。

　　2、建立組織。

　　成立領(lǐng)導(dǎo)小組，由最高負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)；根據(jù)部門或業(yè)務(wù)成立各工作小組，由部門責(zé)任人擔(dān)任組長(zhǎng)；成立由技術(shù)骨干、外聘專家組成的顧問小組，主要負(fù)責(zé)解決技術(shù)難題，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)。

　　3、宣傳教育。

　　動(dòng)員活動(dòng)。
組織專家講座、員工討論，發(fā)布動(dòng)員會(huì)；定點(diǎn)攝影，采用定點(diǎn)攝影的方式發(fā)現(xiàn)不足，暴露缺點(diǎn)。

　　
　　4、教育訓(xùn)練。

　　課堂講解，說明實(shí)施可視化管理的原因、作用和推進(jìn)方法；分組討論，課堂講解后，組織員工進(jìn)行討論，找出適合本部門、本車間的可視化管理方法，以增強(qiáng)員工的參與感和積極性。

　　5、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)。

　　輔導(dǎo)人員深入每個(gè)部門、車間，與員工回顧可視化管理的相關(guān)知識(shí)與實(shí)際操作程序，制訂改善計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
在計(jì)劃執(zhí)行過程中，輔導(dǎo)人員不斷與員工一起進(jìn)行檢討，解決員工提出的問題，并記錄改善過程。

　　6、成果發(fā)表。

　　可視化管理活動(dòng)導(dǎo)入一段時(shí)間后，應(yīng)針對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行總結(jié)，展示改善成果，報(bào)告心得體會(huì)。

　　7、成果鞏固。

　　對(duì)于活動(dòng)推進(jìn)中的好方法、好措施，應(yīng)形成《作業(yè)指導(dǎo)書》、《安全操作規(guī)程》等文件，并以此為標(biāo)準(zhǔn)，用于指導(dǎo)和培訓(xùn)。

　　5S管理，可視化管理的展開步驟，以上是簡(jiǎn)明扼要的羅列，具體落實(shí)還要看細(xì)節(jié)內(nèi)容
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