企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于5S工作中常用的工具咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S工作中常用的工具
    5S管理工作是企業(yè)中的一個(gè)重點(diǎn)，推行5S管理工作是企業(yè)當(dāng)前的第一要?jiǎng)?wù)。
企業(yè)推行5S管理工作的工具有很多，如：
　　工具一;形跡管理
　　(一)對(duì)象:手工具、模具、夾具、物品

　　(二)用法:
　　a)滅火器、電話機(jī)、垃圾箱、掃把、拖把、煙缸等物品，在地面上、桌上或墻壁上等地方，按其形狀繪圖標(biāo)識(shí)，使其使用后易于歸位。
切手工具、夾具、模具等可依使用狀況，在機(jī)器設(shè)備旁、作業(yè)臺(tái)上按其形狀繪圖標(biāo)識(shí)，使其易于取用及歸位。

　　工具二:顏色管理（油漆作戰(zhàn)）
　　(一)對(duì)象:人、事、時(shí)、地、物
　　(二)用法:
　　a)著裝不同顏色的服飾，區(qū)分不同類別或職務(wù)的員工。
可明確識(shí)別各類員工工作崗位或性質(zhì)，便于管理。

　　b)對(duì)于模具、溶劑、電源插座、管線、鋼材等可漆上不同的顏色加以識(shí)別，防止誤用，在最短時(shí)間內(nèi)找到自己所需要的物品，及時(shí)正確完成工作。

　　c)在空間規(guī)劃上，以各種顏色作適當(dāng)標(biāo)示參考。

　　黃線—通道線(警示不要在此線內(nèi)放置物品或作業(yè));
　　綠色—作業(yè)區(qū)域(眼睛不易疲勞，無(wú)關(guān)系者切勿人內(nèi));
　　紅色—危險(xiǎn)禁區(qū)(危險(xiǎn)品庫(kù)、氧氣房、配電房、電氣設(shè)備，無(wú)關(guān)系者禁止人內(nèi))。

　　d)使用不同顏色或貼有顏色標(biāo)識(shí)的塑膠袋、盒子、盛器、容器等，裝不同類別的材料或成品，易于區(qū)分合格、不合格、待檢品等的識(shí)別。

　　e)有效管制或降低庫(kù)存，可在所管制物品貨架上或墻上使用紅線標(biāo)示出其最高庫(kù)存量或最低訂購(gòu)點(diǎn)。

　　f)在現(xiàn)物仁以顏色標(biāo)示出區(qū)域范圍標(biāo)準(zhǔn)，如:溫度表、壓力表、速度表等，若指針在標(biāo)準(zhǔn)色內(nèi)為正常，反之則為異常(則由原來(lái)查資料才能判斷是否合格，變?yōu)橐豢淳椭朗欠窈细?。

　　工具三:燈號(hào)管理
　　(一)對(duì)象:機(jī)器設(shè)備、工作站
　　(二)用法:
　　a)機(jī)械設(shè)備上裝置閃滅燈號(hào)，讓大家了解機(jī)械設(shè)備是處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)或故障待修狀態(tài)。

　　b)在檢驗(yàn)或測(cè)試設(shè)備上加裝閃滅(或不同顏色》燈號(hào)，并賦其意義，使異常現(xiàn)象立刻能加以識(shí)別。

　　d)在生產(chǎn)線(或工作站)裝上警示燈號(hào)，若發(fā)生工作障礙等異常情況，則由該工作站作業(yè)人員按鈕亮燈顯示。
可提示管理人員或相關(guān)人員立刻加以處理。

　　工具四:影像管理（定點(diǎn)攝影）
　　(一)對(duì)象:工廠的死角、不安全之處、不符合5S原則之處。

　　(二)用法:
　　a)將各不符合項(xiàng)拍攝下來(lái)，并張貼在大家都看得到的地方，可激起各部門主管或員工的整改意愿，并將改善結(jié)果張貼公布。
b)將未實(shí)施5S前之情形與實(shí)施5S之后改善狀況加以定點(diǎn)"照相”對(duì)比。
c)制作海報(bào)或幻燈片，定期展示給大家觀看，使大家都可看到整改前后的情形，并相互比較，共同提高。

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    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
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