企業(yè)管理咨詢中，關于現(xiàn)場5S管理推行難點解決方案咨詢，解答如下：
    咨詢主題：現(xiàn)場5S管理推行難點解決方案
        現(xiàn)場5S管理的推行，在夯實企業(yè)基礎管理，提升企業(yè)現(xiàn)場管理功不可莫。

　　每家企業(yè)都想做好現(xiàn)場5S管理推行與持續(xù)，但卻總是困難重重，現(xiàn)場5S管理專家來告訴你解決之道。

　　5S就是一種讓企業(yè)管理達到“清楚、簡單、明了”的工具，但可惜的是，很少有企業(yè)真正了解5S在企業(yè)管理中的重要地位，大部分都是應付了事，沒有真正把握5S的實質，反而把5S看成是打掃衛(wèi)生，保持環(huán)境干凈、整潔的工具，因此做了很多徒勞無益的工作，卻沒有真正實現(xiàn)推行5S的目的。

　　如何去使用“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”這五大招數(shù)以及在使用的過程中可能會存在的問題和解決辦法，希望企業(yè)界管理同仁能將這五個簡單的招數(shù)理解透徹，修煉得爛熟于心，達到得心應手的境界，在管理實踐的過程中能夠拔開層層迷霧識別問題的真正本質，進而達到提升生產效率、提高品質、降低成本、確保交期、凝聚士氣、杜絕安全事故的目的。

　　解決方案一：以客戶和員工的滿意為工作中心。
企業(yè)所有的行為都是為創(chuàng)造更多的利潤，客戶和員工是企業(yè)利潤的主要源泉，現(xiàn)場5S管理的目的最終是為了使客戶滿意，提高員工的綜合素質，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
在現(xiàn)場5S管理推行過程中，要緊緊地圍繞這一主題，且不可偏離。

　　解決方案二：切實可行的推行技巧的應用在不同的現(xiàn)場5S管理推行階段，適時地應用的地定點攝影、紅牌作戰(zhàn)、看板管理、目視管理等方法，效果較好。

　　解決方案三：各級管理人員的現(xiàn)場巡視各級管理人員巡視的目的、周期及內容，處理方式要明確，對巡視中發(fā)現(xiàn)的問題，定期進行檢討、跟進整改結果并指導改進。

　　解決方案四：以現(xiàn)場5S管理為改善平臺通過推行現(xiàn)場5S管理規(guī)范人的行為，達到成本降低和品質提升，對生產流程進行改造，為企業(yè)創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。

　　解決方案五：高層領導的支持高層領導要親自掛帥，組織領導，在處理各中爭執(zhí)時要態(tài)度堅決，對不良意識和管理方法堅決反對和制止，倡導和鼓勵變革和創(chuàng)新。

　　解決方案六：全員參與現(xiàn)場5S管理不是個別部門和領導的事情，而是全體員工都要參與的變革，因為現(xiàn)場5S管理涉及的范圍廣，內容豐富，是針對人的一種管理方法，只有從上到下把此項工作作為重點落到實處，才能達到現(xiàn)場5S管理的目的。

　　解決方案七：有強有力的組織保障現(xiàn)場5S管理靠一般的號召，員工能自覺的推進是不可能的，必須建立一個組織體系，實行強有力的推進。

　　解決方案八：目標明確，上下齊心把目標逐一分解自上而下，每個人頭上有指標，上下齊心，勁往一處使，政令暢通，開展的各種活動員工能積極參與。

　　解決方案九：培訓現(xiàn)場5S管理氛圍利用各種會議、報刊、標語、廣播電視等大力宣傳，讓員工明白現(xiàn)場5S管理的目的、方法，提高員工的認同度。

　　解決方案十：貴在堅持在實際推行過程中，不少企業(yè)發(fā)生過＂一緊、二松、三垮臺、四重來的現(xiàn)象。
因此，開展現(xiàn)場5S管理活動貴在堅持。

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