企業(yè)管理咨詢中，關于誰有6S精益管理考核細則？咨詢，解答如下：
    “6S”現(xiàn)場管理檢查考核細則1 目的規(guī)范本事業(yè)部“6S’’現(xiàn)場管理活動，提升本事業(yè)部6S管理水平。
2 范圍本辦法適用于電源技術事業(yè)部的“6S”現(xiàn)場管理。
3 組織機構“6S”現(xiàn)場管理檢查小組成員：組 長： 付組長： 組 員： 4 職責4.1 “6S”檢查小組負責每周“6S”的現(xiàn)場檢查、評分、公示（檢查評分表及圖片及時發(fā)送相關人員）和月度“6S”匯總、考評、PPT的制作；負責“6S”的日常監(jiān)管以及對檢查出的整改項（含公司檢查）的督促整改和“6S”創(chuàng)新活動的推動。
4.2各車間(部門)、班組（庫房）負責本責任區(qū)域“6S”的日常維護、自查、自糾；對“6S”檢查小組（含公司檢查）開具的整改項實施整改；為提高工效、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排，積極開展“6S”創(chuàng)新活動。
“6S”活動的情況應在車間（部門）管理看板中公示。
4.3 質(zhì)保部是事業(yè)部“6S”的歸口管理部門。
5實施辦法本著公平、公正、公開的原則，檢查小組每周依據(jù)《“6S”現(xiàn)場管理檢查表》，從安全、整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)六個方面對責任區(qū)域進行檢查、評分，并將評分排名結果張榜公示；月底前再將前四周的評分平均，得出各責任區(qū)域月度考評得分，評選出每月前二名班組和倒數(shù)第一名和第二名的班組并進行相應的獎懲。
具體獎懲辦法如下：5.1 獎罰金額為：名次 一線員工 班長 第一名 員工每人獎勵10元 每人各獎勵20元 第二名 員工每人獎勵5元 每人各獎勵10元 倒數(shù)第一名 員工每人扣罰10元 每人各扣罰20元 倒數(shù)第二名 員工每人扣罰5元 每人各扣罰10元 5.2 連續(xù)二個月、全年累計三個月排名倒數(shù)第一名的班組，年終不得參與先進班組的評選，并予通報批評。
5.3月度考評中連續(xù)3個月被評為第一名的班組，事業(yè)部授予“先進班組”流動紅旗，并獎勵班組300元，由班長分配。
在“6S”工作中有突出亮點的班組予以獎勵，獎金100-200元。
5.4 對于“6S”現(xiàn)場管理檢查（含公司檢查）開具的整改項，車間（部門）主任（經(jīng)理）應及時組織責任班組（庫房）實施整改，如未按期完成整改的，每項扣罰車間主任（部門經(jīng)理）50元、責任班組班長（庫房保管員）20元，依此累計扣罰。
5.5在公司的檢查考評處于整改單位時，公司所罰金額由責任區(qū)域的負責人按責任大小的比例予以承擔（承擔比例由“6S”檢查小組根據(jù)公司檢查所反饋的問題大小確定）。
5.6“6S”檢查小組按評分結果對獎勵和處罰的班組（庫房）開出《獎懲單》，經(jīng)總經(jīng)理批準后在工資中予以發(fā)放和扣除。
5.7 末兩名的班組（庫房）若月度得分在80分及以上者可免于罰款。
5.8 規(guī)范獎金和罰款的管理，賬款分離，分設兩人負責做賬和出納。
6 準備工作及要求6.1 質(zhì)保部在檢查前負責檢查表的準備、通知相關人員，并交各檢查人員作檢查依據(jù)。
6.2 檢查人員在檢查時按實際情況進行評分，評分過程中在檢查表中明確、具體、量化的陳述出班組存在問題點之事實。
發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的改善案例（亮點）及問題點應拍照記錄。
6.3 檢查人員應認真、工整、規(guī)范填寫檢查結果得分，及時計算出總分，以利質(zhì)保部匯總統(tǒng)計。

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