企業管理咨詢中，關于怎么提高現場5S管理的積極性咨詢，解答如下：
    咨詢主題：怎么提高現場5S管理的積極性
    如何現場人員參與5S管理，怎么提高他們5S管理的積極性，無論采取何種實施方法，實施5S的都是現場人員。
可以說，5S的成功與否與現場人員的積極性（干勁）息息相關。
領導把環境整頓得再好，5S的指導者再出色，如果現場員工不行動起來的話是沒有任何效果的。
領導對此有所理解的話，一切就好辦了。
因為他一定會采取措施來提高員工的積極性。

　　那么提高現場人員的積極性有哪些方法呢？方法有很多，但是對不同公司來說方法也不盡相同，同一公司的不同時期方法也會各異。
還是需要與5S的指導者商量后再確定。
這個辦法行不通換別的方法就可以了，所以沒有必要過于緊張。
下面我介紹一些提高現場員工積極性的方法，僅供參考。

　　1.實施5S培訓
　　首先，正確理解5S尤為重要。
但是對現場人員做深奧難懂的報告或單方面的講述收效甚微。
最好能夠大家一起交流和探討。

　　2.向別的公司取經
　　百聞不如一見。
向別的公司學習經驗是非常好的方法。

　　3.設立“OPL提案制度”
　　能夠自由地提建議的話，就會切實感受到5S的存在。

　　4.設置立即執行的部門
　　提案如果能被迅速實施的話，員工就會越來越有干勁。

　　什么是5S“OPL提案制度”
　　●針對5S能夠輕松提案的體制
　　可以簡單地寫在一句話提案用紙上提交
　　●提案要立即進行討論，可行方案要立即執行
　　現場人員可能不擅長書面表達，因此提案用紙最好做得簡單（畫簡單的圖也可以）
　　5SOPL提案用紙
　　提案日：xxxx年xx月xx日
　　提案者：甲斐善
　　5S的課題：沿墻壁擺放的固定貨架高度很高，其上部和后部很難打掃。

　　提案內容：換成高度在1300毫米以下的推車。
這樣一來既方便移動，又好清掃。
而且窗戶沒了遮擋，采光會更好。

　　“一句話提案制度”的關鍵在于讓人能夠輕松地寫出來。
收到建議后，對可行性的及時回復非常重要。

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