企業管理咨詢中，關于求詳細的企業班組建設規章制度及考核辦法。。。。。。急急急急急咨詢，解答如下：
    班 組 建 設 手 冊
　　班 組 長 職 責
　　1、指揮好班組的生產過程控制及質量過程控制，及時預防解決生產中出現的問題，搞好班組的看板管理、班組現場6S管理，以身作則，帶動大家保質保量的完成生產任務。

　　2、協調縱橫關系，保證均衡生產。

　　3、按例會制度，開好班前會、班組例會和骨干例會，并做好記錄，對會議形成的決議進行推進閉環。

　　4、積極開展QC活動，積極開展合理化建議活動。

　　5、及時幫助、檢查督促、跟蹤評定員工日常工作。

　　6、負責填寫、保管《班組建設記錄冊》和《交接班記錄》。

　　7、負責準確、實是求是地總結月份工作，并評出月優秀班組成員，作為半年和全年評選先進的依據。

　　四 專 員 職 責
　　1、工藝專員：
　　工藝專員負責班組中工藝培訓，做好T-1崗位工藝的學習；
　　2、效率專員：
　　效率專員負責班組中瓶頸工序的節拍優化，使班組中節拍效率提升。

　　3、質量專員：
　　質量專員負責市場質量信息傳遞實施效果閉環
　　4、現場6S專員
　　現場6S專員負責班組中工裝標準化，員工儀容儀表，人員狀態等，同時負責班組中安全隱患的排查與整改，員工勞保用品的佩戴監督及優劣評價。

　　例 會 制 度
　　1、按時召開班前會、班組骨干例會和月度例會。

　　2、班前會：由班組長主持，全體組員參加，每天召開、總結昨天的工作，布置當天任務。

　　3、自主研討例會：由班組長、班組四專員參加，每周召開一次。

　　4、月度例會：每月底召開一次，由班長、四專員及其它班組成員參加，班長對月度工作進行總結，以下月工作進行計劃。

　　5、各種會議記錄須認真、詳實。

　　走 訪 制 度
　　1、走訪工作是促進班組建設和思想政治工作不可缺少的一部分，因此，班組走訪工作由班組長或公司主管領導負責。

　　2、班組做到“五必訪”：職工有病必訪；職工有家庭糾紛必訪；職工有思想情緒必訪；職工家中有困難必訪；職工受到批評或處分后必訪。

　　職 工 守 則
　　一、發揚“致力久遠、誠信為本、務實創新、日有所進”的企業精神，確立“和諧發展，回報社會、尊重個體，成就自我、顧客滿意，互利共贏、務實高效，持續發展的企業宗旨，堅持“用心做事，迅速行動，力求完美，貫徹始終”的工作作風。

　　二、提高產品質量，維護企業信譽，樹立“質量第一、信譽第一、顧客滿意”的思想觀念。

　　三、在處理國家、集體、和個人三者利益時，需堅持共產主義的道德原則，做到先公后私，先集體后個人，先人后已。

　　四、熱愛本職工作，忠于職守，以企業主人翁態度，對工作盡職盡責。

　　五、刻苦學習業務技術，精益求精，充分發揮積極性和創造性。

　　六、發揮團隊協作精神，助人為樂、見義勇為，把困難留給自己，把方便留給別人。

　　七、嚴格遵守廠規廠紀，維護正常生產秩序，生產中要堅守崗位，一絲不茍。

　　八、聽從指揮，做到令行禁止，遵守操作規程和安全規則，保證不違章作業，保證安全生產。

　　九、文明生產、文明經營、文明服務、勤儉節約、愛廠如家。

　　十、講誠信、表里一致、言行一致、自覺做老實人、辦老實事、說老實話、實實在在地為人民謀利益。

　　十一、講文明、有禮貌、舉止文雅、態度和藹、語言文明、在廠要穿著工作服，服裝整潔。

　　班前（后）會規范模式
　　班前會規范
　　一、時間：
　　1、白班：07：30
　　2、夜班：19：30
　　二、班前會準備工作
　　1、《班組建設記錄冊》
　　A、昨日各項指標完成情況及差異分析、改善措施如實記錄；
　　B、當日各項工作計劃及保證措施；
　　C、班組看板內容更換及時，記錄認真，字跡清晰，不漏項；
　　D、重點工作布置不漏項。

　　2、班前檢查：檢查組員出勤情況，著裝是否整齊，胸牌是否佩帶規范，檢查勞動保護和事故隱患，檢查設備狀態是否達標，檢查物料是否配齊；
　　3、列隊整齊，班長必須喊口號，檢查出勤及組員的精神感面貌，掌握組員的情緒變化，便于及時溝通解決。

　　三、班前會內容：
　　1、班長必須公布班組昨日的各項指標完成情況（質量、產量、安全等）；
　　2、口齒清晰，聲音洪亮，保證全班每個人都能聽清楚；
　　3、公布6S最優最劣及考評點，由最優或最劣人員出列進行自評；
　　4、布置當日工作；
　　5、班組全體人員喊口號。

　　四、宣布結束，班組長保存好班前會記錄。

　　班前會規范
　　一、時間：下班后
　　二、會前準備：做好交接班工作
　　三、會議內容：
　　1、列隊：同班前會；
　　2、班長面對班組員工做簡短的工作總結；
　　3、考核當日優劣并記錄；
　　4、準確記錄當日班組產量；
　　5、帶隊下班。

　　班前（后）會考核
　　一、班前（后）會及班組看板、記錄作為班組重要的基礎工作，要求每個班組必須嚴格執行。

　　二、此項工作作為班組動態轉換的否決項列入月度考核，凡是執行不到位的班組將給予警示或降級處理，并對所在部門、車間、班組進行通報。

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