企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于一名設(shè)備質(zhì)量管理員的質(zhì)量管理目標(biāo)和管理依據(jù)是什么?咨詢，解答如下：
    質(zhì)量管理目標(biāo)：安全事故“0”化、不良“0”化、故障“0”化、浪費(fèi)“0”化依據(jù)：生產(chǎn)保全運(yùn)動(dòng)，即TPMⅠ. TPM概述TPM（Total productive maintenance）是指全員參與的綜合生產(chǎn)保全活動(dòng)（或指全面生產(chǎn)管理的活動(dòng)）活動(dòng)的目的創(chuàng)造最高生產(chǎn)效益。
追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率（綜合效率）的極限為目標(biāo)。
營造最合適的作業(yè)環(huán)境。
努力實(shí)現(xiàn)安全事故“0”化、不良“0”化、故障“0”化、浪費(fèi)“0”化的活動(dòng)。
TPM要樹立三個(gè)思想全員思想——上自總經(jīng)理、下到每一個(gè)員工的、全員參加的活動(dòng)預(yù)防思想——在清掃過程中，發(fā)現(xiàn)微缺陷，防止不良發(fā)生。
“0”化思想——一切活動(dòng)，要使良品率達(dá)到100%，使不良“0”化。
實(shí)現(xiàn)TPM的步驟自主管理——全體操作者主動(dòng)保養(yǎng)設(shè)備，樹立“我的設(shè)備，由我自己管”的思想。
專業(yè)保全——設(shè)備組維修人員按計(jì)劃維護(hù)。
主題改善——成立專題對(duì)策組。
初期管理——包括人員初期管理和設(shè)備初期管理。
教育培訓(xùn)——教育全體員工樹立團(tuán)隊(duì)思想、即時(shí)實(shí)踐思想、 微缺陷思想。
TPM 9大活動(dòng)：1.自主管理2.主題改善3.專業(yè)保全4.初期管理5.教育培訓(xùn)6.品質(zhì)保全7.事務(wù)效率8.安全環(huán)境9.提案亮點(diǎn)通過TPM活動(dòng)，取得有形效果□提高設(shè)備綜合效率。
合格率□提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
□減少下工序（或市場(chǎng)）投訴。
□降低各種損耗。
□縮短生產(chǎn)周期。
□提高間接部門效率。
通過TPM活動(dòng)，取得無形效果 □企業(yè)體質(zhì)的革新。
（企業(yè)綜合管理水平的提高） □全員意識(shí)的革新。
（建立新型的企業(yè)管理文化）□充滿活力的企業(yè)。
（企業(yè)具備長(zhǎng)足的發(fā)展?jié)摿Γ跤谐删透?、滿足感、能實(shí)現(xiàn)自我的企業(yè)。
□有信心、能讓客戶信賴的企業(yè)。

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