企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于車間現(xiàn)場(chǎng)5s管理如何推行咨詢，解答如下：
    咨詢主題：車間現(xiàn)場(chǎng)5s管理如何推行
    5S管理工作是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)，開展好企業(yè)的5S管理工作是企業(yè)發(fā)展的必要，相對(duì)一個(gè)企業(yè)的5S推行工作來說掌握了5S的基礎(chǔ)知識(shí)，并不代表在工廠具有了推行5S的能力，5S不僅對(duì)工廠營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，而且還提升了員工的素質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣：認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件"小事"，自覺維護(hù)工作環(huán)境的整潔明了。
大家一起營造一個(gè)和諧美好的工作環(huán)境，從而達(dá)到規(guī)范化管理。
因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。
因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。


　　5S活動(dòng)推行的步驟
　　步驟1：成立5S推行組織
　　1．推行委員會(huì)及推行辦公室成立
　　2．組織職掌確定
　　3．委員的主要工作
　　4．編組及責(zé)任區(qū)劃分
　　建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5S活動(dòng)推行委員會(huì)主任職務(wù)，以視對(duì)此活動(dòng)之支持。
具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動(dòng)的全面推行。

　　步驟2:擬定推行方針及目標(biāo)方針制定：推動(dòng)5S管理時(shí),制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則
　　例一：推行5S管理、塑中集一流形象
　　例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象
　　例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象
　　例四：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)?現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)
　　方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號(hào)召力。
方針一旦制定，要廣為宣傳。

　　目標(biāo)制定:先予設(shè)定期望之目標(biāo),做為活動(dòng)努力之方向及便于活動(dòng)過程中之成果檢查
　　例一：第4個(gè)月各部門考核90分以上例二：有來賓到廠參觀,不必事先臨時(shí)做準(zhǔn)備
　　目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。

　　步驟3:擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法
　　1．?dāng)M定日程計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù)
　　2．收集資料及借鑒他廠做法
　　3．制定5S活動(dòng)實(shí)施辦法
　　4．制定要與不要的物品區(qū)分方法
　　5．制定5S活動(dòng)評(píng)比的方法
　　6．制定5S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法
　　7．其他相關(guān)規(guī)定（5S時(shí)間等）
　　大的工作一定要有計(jì)劃，以便大家對(duì)整個(gè)過程有一個(gè)整體的了解。
項(xiàng)目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時(shí)要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。

　　步驟4:教育
　　1．每個(gè)部門對(duì)全員進(jìn)行教育
　　⑴5S的內(nèi)容及目的
　　⑵5S的實(shí)施方法
　　⑶5S的評(píng)比方法
　　2．新進(jìn)員工的5S訓(xùn)練
　　教育是非常重要，讓員工了解5S活動(dòng)能給工作及自己帶來好處從而主動(dòng)地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。
教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊(cè)等方式均可視情況加以使用。

　　步驟5:活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)
　　5S活動(dòng)要全員重視、參與才能取得良好的效果
　　1．最高主管發(fā)表宣言（晨會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等）
　　2．海報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊宣傳
　　3．宣傳欄
　　步驟6:實(shí)施
　　1．前期作業(yè)準(zhǔn)備
　　⑴方法說明會(huì)
　　⑵道具準(zhǔn)備
　　2．工廠"洗澡"運(yùn)動(dòng)（全體上下徹底大掃除）
　　3．建立地面劃線及物品標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)
　　4．"3定"、"3要素"展開
　　5．定點(diǎn)攝影
　　6．做成"5S日常確認(rèn)表"及實(shí)施
　　7．紅牌作戰(zhàn)
　　步驟7:活動(dòng)評(píng)比辦法確定
　　1．加權(quán)系數(shù):困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)
　　2．考核評(píng)分法
　　步驟8:查核
　　1．現(xiàn)場(chǎng)查核
　　2．5S問題點(diǎn)質(zhì)疑、解答
　　3．舉辦各種活動(dòng)及比賽（如征文活動(dòng)等）
　　步驟9:評(píng)比及獎(jiǎng)懲
　　1．依5S活動(dòng)競(jìng)賽辦法進(jìn)行評(píng)比，公布成績)，實(shí)施獎(jiǎng)懲。

　　步驟10:檢討與修正
　　各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。

　　1.QC手法
　　2.IE手法
　　在5S活動(dòng)中，適當(dāng)?shù)膶?dǎo)入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活動(dòng)推行得更加順利、更有成效。

　　步驟11:納入定期管理活動(dòng)中
　　1．標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善
　　實(shí)施各種5S強(qiáng)化月活動(dòng)
　　以下為大家解釋了5S的具體“S”的實(shí)行
　　一“S”、整理:將車間現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)需要和不需要的東西分類，丟棄或處理不需要的東西，管理需要的東西。
目的是為了騰出空間，改善和增加作業(yè)面積；現(xiàn)場(chǎng)沒有雜物，行道通暢，提高工作效率；空間活用，防止誤用、誤送事故；塑造清爽的工作場(chǎng)所，提高工作情緒。

　　整理可以制定如下規(guī)則：
　　1.車間內(nèi)廢品、邊角料當(dāng)天產(chǎn)生當(dāng)天處理，入庫或從現(xiàn)場(chǎng)清除。

　　2.班組產(chǎn)生的返修品及時(shí)返修，在班組內(nèi)存放不得超過二天，避免問題產(chǎn)品與合格品混淆。

　　3.用戶返回的產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)處理，如暫時(shí)無時(shí)間處理，應(yīng)存放在臨時(shí)庫，不得堆放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

　　4.外來產(chǎn)品包裝物及時(shí)去除，貨品堆放整齊。
工作現(xiàn)場(chǎng)不能堆放過多（帶包裝）外購產(chǎn)品。

　　5.合格部件、產(chǎn)品經(jīng)檢查人員確認(rèn)后及時(shí)入庫，不得在班組存放超過一天。

　　6.報(bào)廢的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備撤離現(xiàn)場(chǎng)存放到指定的地點(diǎn)。

　　7.領(lǐng)料不得領(lǐng)取超過二天用量的部件材料，車間內(nèi)不允許存放不需要的材料、部件。

　　8.工作垃圾（廢包裝盒、廢包裝箱、廢塑料袋）及生活垃圾及時(shí)清理到衛(wèi)生間。

　　9.窗臺(tái)、設(shè)備、工作臺(tái)、周轉(zhuǎn)箱內(nèi)個(gè)人生活用品（食品、餐飲具、包、化妝品、毛巾、衛(wèi)生用品、書報(bào)、衣物、鞋）清離現(xiàn)場(chǎng)。

　　二“S”、整頓:對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，排列整齊。
物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量，有效標(biāo)識(shí)，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章制度和工作流程下完成作業(yè)。

　　整頓可以制定如下規(guī)則：
　　1.車間繪制現(xiàn)場(chǎng)《定置管理圖》。

　　2.車間對(duì)各類設(shè)備，工裝，器具進(jìn)行分類編號(hào)。

　　3.廢品、廢料應(yīng)存放于指定廢品區(qū)、廢料區(qū)地點(diǎn)。

　　4.不合格品、待檢品、返修品要與合格品區(qū)分開，周轉(zhuǎn)箱內(nèi)有清晰明顯標(biāo)識(shí)。

　　5.周轉(zhuǎn)箱應(yīng)放在貨架上或周轉(zhuǎn)車上，設(shè)備上不得放置周轉(zhuǎn)箱、零件。

　　6.操作者所加工的零部件、半成品及成品的容器內(nèi)，必須有明顯的標(biāo)識(shí)（交檢單，轉(zhuǎn)序卡），注明品名，數(shù)量，操作者，生產(chǎn)日期。

　　7.搬運(yùn)周轉(zhuǎn)工具（吊車、拖車、升降車、周轉(zhuǎn)車）應(yīng)存放于指定地點(diǎn)，不得占用通道。

　　8.工具（鉗子、螺絲刀、電烙鐵、通路儀）、工位器具（周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)車、零件盒）、抹布、拖布、包裝盒、酒精等使用后要及時(shí)放回到原位。

　　9.部件、材料、工裝、工位器具按使用頻率和重量體積安排擺放，使物品使用和存放方便，提高工作效率。

　　10.員工的凳子不得隨意亂放，下班時(shí)凳子全部靠齊機(jī)腳。

　　三“S”、清掃:將工作場(chǎng)所清掃干凈，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)始終處于無垃圾，無灰塵的整潔狀態(tài)。
設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之回復(fù)正常。
消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干凈、明亮，因?yàn)榕K亂的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)使設(shè)備的精度減低，故障發(fā)生率變高，影響產(chǎn)品質(zhì)量。
臟亂的工作環(huán)境還會(huì)影響員工的工作情緒，降低工作效率。

　　清掃可以制定如下規(guī)則：
　　1.車間建立班《車間組清掃責(zé)任區(qū)》，落實(shí)到班組內(nèi)具體責(zé)任人。

　　2.地面、設(shè)備、模具、工作臺(tái)、工位器具、窗臺(tái)上保持無灰塵、無油污、無垃圾。

　　3.掉落地面的部件、邊角料及時(shí)處理，外購成品的包盒、箱隨產(chǎn)生隨清理。

　　4.不在本班組責(zé)任區(qū)內(nèi)工作時(shí)，工作結(jié)束后及時(shí)將工作點(diǎn)地清理干凈。

　　5.維修人員在維修完設(shè)備后，協(xié)助操作者清理現(xiàn)場(chǎng)，并收好自已的工具。

　　6.各班組對(duì)在車間內(nèi)周轉(zhuǎn)的原料、部件、產(chǎn)品做好防塵，防潮措施，罩上塑料袋或?qū)⑵鋲|起。

　　7.下班時(shí)，員工垃圾桶全部清理干凈。

　　四“S”、清潔:將整理、整頓、清掃的做法制度化、規(guī)范化，并定期檢查進(jìn)行考核。
清潔，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，進(jìn)而消除發(fā)生安全事故的根源。
創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。
車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動(dòng)熱情。
工人還應(yīng)做到自身清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，即時(shí)理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等。
工人除了要做到儀表整潔還要做到精神上的“清潔”，待人要禮貌尊重別人。
清潔可以制定如下規(guī)則：
　　1.各班組每天下班前15分鐘進(jìn)行簡單的日整理活動(dòng)。

　　2.各班組每周最后一個(gè)工作日下班前30分鐘進(jìn)行周整頓活動(dòng)。

　　3.各班組每月27日下班前1小時(shí)進(jìn)行一次徹底的整理、整頓、清掃活動(dòng)。

　　4.車間每日依據(jù)《班組5S考核表》對(duì)各班組責(zé)任區(qū)進(jìn)行檢查，并做相應(yīng)的記錄，作為考核各班組業(yè)績的依據(jù)之一。
5.車間每月1日對(duì)上月各班組5S實(shí)施情況進(jìn)行情況進(jìn)行一次總結(jié)，公布各班組本月5S考核結(jié)果。

　　6.車間依據(jù)《車間勞動(dòng)5S管理制度》對(duì)5S活動(dòng)不合格的班組及個(gè)進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

　　五“S”、素養(yǎng):素養(yǎng)即提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣和作風(fēng)，素養(yǎng)是5S活動(dòng)的核心。
只有員工素質(zhì)的到提高各項(xiàng)活動(dòng)才能順利開展。
所以開展5S活動(dòng)要始終著眼與提高員工素質(zhì)。
素養(yǎng)可以制定如下規(guī)則：
　　1.每日?qǐng)?jiān)持5S管理活動(dòng)，達(dá)到預(yù)期效果
　　2.對(duì)各班組人員進(jìn)行公司和部門的各種規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

　　3.嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

　　4.遵守車間內(nèi)部各種5S管理制度包括工作流程、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、工位器具管理、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理、工資管理等。

　　5.工作時(shí)間穿著工作服，注意自身的形象。

　　6.現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液，嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物。

　　7.愛護(hù)公共環(huán)境，衛(wèi)生間馬桶，手盆，水池用后自覺沖洗，不隨意亂倒剩飯菜。

　　8.每年對(duì)車間班組人員進(jìn)行一次評(píng)選，并將優(yōu)秀員工上報(bào)到公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德(敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度)、能（技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低）、績（工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作）四個(gè)方面。

　　需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行“5S”時(shí)可能會(huì)有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實(shí)施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對(duì)策，才能取得滿意的效果。

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