企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于企業(yè)管理有哪些工具？6S管理如何制定標(biāo)準(zhǔn)？咨詢，解答如下：
    

管理工具有：戰(zhàn)略管理工具、生產(chǎn)管理工具、績效管理工具、薪酬管理工具、信息化管理工具.

6S管理標(biāo)準(zhǔn)制定：

先需了解何為6S:

"6S管理"由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。
6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。

a.整理（SEIRI）--將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

b.整頓（SEITON）--把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。

目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

c.清掃（SEISO）--將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

d.清潔（SEIKETSU）--維持上面3S成果。

e.素養(yǎng)（SHITSUKE）--每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。

目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營造團員精神。

f.安全（SECURITY）--重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

　　因其日語的羅馬拼音均以"S"開頭，因此簡稱為"6S"。

知曉6S之間的關(guān)系：

彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是制度化、規(guī)范化；清掃指繞開？保持3S水平，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，遵守紀(jì)律、規(guī)則、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真；安全是基礎(chǔ)，尊重生命，杜絕違章。
整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間；整頓：對要的東西進行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準(zhǔn)確標(biāo)識，節(jié)約時間；清掃：對工作場所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場 所干凈，對設(shè)備點檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù)；清潔：將3S的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣，追求的最高境界。
安全：嚴(yán)禁違章，尊重生命。

制定6S管理實施原則：

a.效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；

b.持之性：人性化，全球遵守與保持；

c.美觀：作產(chǎn)品--作文化--征服客戶群。
管理理念適應(yīng)現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動。

策劃6S推行步驟：

a.決策--誓師大會；

b.組織--文件"學(xué)習(xí)"、推委會、推行辦、推行小組成立，各級部門周三下班前各小組名單報推行辦。

c.制訂方針、目標(biāo)--6S方針是規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物，提高全員素質(zhì)，需作標(biāo)識牌，在車間懸掛

明確執(zhí)行6S的好處：

a.提升企業(yè)形象--整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強信心；

b.減少浪費：人員 門口的展品區(qū)、時間 取分子篩、場地 雜物亂放，其他東西無處放。

c.提高效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時省力，減少搬運作業(yè)。

d.質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕馬虎，品質(zhì)可靠。

e.安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，事故少。

f.提高設(shè)備壽命：清掃、點檢、保養(yǎng)、維護；

g.降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運；

h.交期準(zhǔn)：一目了然，異常現(xiàn)象明顯化，及時調(diào)整作業(yè)

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