企業管理咨詢中，關于企業5S推行的基本類容咨詢，解答如下：
    咨詢主題：企業5S推行的基本類容
    5S管理工作是企業重要的現場管理工作，推行5S管理成為了企業重要的管理活動。

　　1、成立55管理應用組織
　　全面推行5S活動，公司成立了以總經理為主任，副總經理和主要職能部門領導為組員的5S管理委員會及5S執行委員會，并成立了3個專門的職能小組，具體負責相關事務，同時要求各個生產單位和部門成立5S活動小組，在組織上保障5S管理活動的順利開展。


　　2、明確5S活動的方針目標
　　5S管理委員會成立后，結合企業實際與5S管理所要達到的預期效果，經認真醞釀、充分討論，確定了“以人為本推進5S，提高素質樹立品牌”的5S管理活動方針，明確提出“環境整潔明亮，工作效率提高，產品質量改善，員工文明禮貌”的5S管理目標，要求各部門在開展5S活動中必須按照計劃，發動員工，分工負責，專業協助，步步扎實，務求實效，確定了相關職能部門在5S活動中的職責，明確了5S活動的檢查考核方式、獎懲辦法與檢查標準。

　　3、宣傳和培訓
　　推行5S管理一定要讓全公司的廣大員工明確為何要做和如何去做。
因此，教育和培訓是活動成敗的關鍵。
在5S管理應用方案制訂后，公司召開了由全體中層干部參加的5S宣貫會，安排5S執行委員會成員為中層以上干部宣講5S的基本知識、公司5S管理應用方案；公司展開多種形式的宣傳活動，把5S宣傳手冊下發到每個職工，并在廣播、專欄中宣傳，利用了板報、橫幅等宣傳形式，營造了濃厚的5S氛圍，進行為期一個多月的廣泛宣傳，使5S活動真正做到了人人皆知。

　　4、5S管理全面執行
　　公司5S推行方案明確提出公司開展5S管理活動的第一期將進行6個月的運行，運行期間公司按5S檢查考核標準進行檢查與排名，并將檢查排名情況進行公布。
對運行中發現或暴露的問題，要舉一反三，促使各單位積極整改，并通過名次公布使每一位職工更清楚認識公司開展5S活動是嚴肅認真的。

　　5、5S管理的檢查和獎罰
　　公司5S管理實施后，5S執行委員會及部門5S推行小組除按5S管理實施方案運行外，公司還按方案進行評比考核條線對排名前三位單位給予獎勵，對排名后兩位的兩個單位給予處罰。
對檢查發現的問題公司以5S問題整改通知書的形式下發各單位，要求各單位采取措施積極整改，形成良性循環，不斷提高各單位的現場管理水平。

　　6、5S管理應用納入日常管理
　　5S管理在公司運行半年后，逐步納入企業的日常管理活動，變成一種常態管理。

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