企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于如何做好5S現(xiàn)場(chǎng)改善咨詢(xún)，解答如下：
    咨詢(xún)主題：如何做好5S現(xiàn)場(chǎng)改善
    5S管理工作側(cè)重企業(yè)的工作現(xiàn)場(chǎng)，為了提高企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，所以很多的企業(yè)都在推行5S管理工作，5S管理工作成為了企業(yè)的工作重點(diǎn)。

　　如果要把5S做下去，真正做好，每個(gè)月必須有亮點(diǎn)，如果只是維持是不夠的，就會(huì)退步，所以還必須去挖掘，有的地方可不可以精益求精，要鼓勵(lì)大家做改善，盡量給大家提供改善的工具。
定置定位定量、形跡管理、透明管理、顏色管理、識(shí)別板這些方法要教給大家，在這個(gè)過(guò)程中要組織培訓(xùn)。


　　1．編寫(xiě)5S手冊(cè)
　　5S要橫向展開(kāi)時(shí)，建議每個(gè)企業(yè)編寫(xiě)一本5S手冊(cè)，把5S推行過(guò)程當(dāng)中的思想、方法、工具以及具體的改善亮點(diǎn)編成一個(gè)小冊(cè)子，發(fā)給每個(gè)員工。
由5S的相關(guān)成員組成一個(gè)編輯小組編寫(xiě)。
例如，定置改善案例先用文字描述，再用企業(yè)內(nèi)部的照片，注明這是本公司哪一個(gè)地方的改善案例，改善人是誰(shuí)，員工一看到手冊(cè)里面有同事的照片和名字，就會(huì)受到激勵(lì)，而且通過(guò)5S的手冊(cè)能夠推而廣之，所以改善是一個(gè)永恒的手法，應(yīng)該善于利用改善來(lái)推動(dòng)亮點(diǎn)。

　　2．培養(yǎng)5S管理專(zhuān)家
　　通過(guò)這個(gè)過(guò)程要培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的專(zhuān)家隊(duì)伍，在美國(guó)和日本，歐洲這些發(fā)達(dá)工業(yè)國(guó)家，它們內(nèi)部專(zhuān)家的概念非常強(qiáng)烈。
作為一個(gè)大企業(yè)，比如通用電氣，通用電氣涉及到采購(gòu)方面，有采購(gòu)專(zhuān)家，采購(gòu)專(zhuān)家有商務(wù)的，有材料的，有工藝的；有質(zhì)量專(zhuān)家，質(zhì)量專(zhuān)家還有不同的擅長(zhǎng)，有5S的專(zhuān)家，所以通過(guò)5S的導(dǎo)入和推行的過(guò)程，要培養(yǎng)內(nèi)部的5S人才隊(duì)伍。

　　此外，可以把部下拔高一步來(lái)使用，叫“委職鍛煉”，在日本，企業(yè)非常注重這種方法，培養(yǎng)出干部梯隊(duì)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的改善，創(chuàng)造亮點(diǎn)，帶來(lái)人才的變化。

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