企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于六西格瑪管理如何區(qū)分綠帶、黑帶咨詢，解答如下：
    綠帶（GB-Green Belt）：6西格瑪綠帶是組織中經(jīng)過(guò)6西格瑪管理方法與工具培訓(xùn)的、結(jié)合自己的本職工作完成6西格瑪項(xiàng)目的人員。
一般，他們是黑帶領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員，或結(jié)合自己的工作開展涉及范圍較小的6西格瑪項(xiàng)目。
黑帶（BB- Black Belt）：6西格瑪黑帶是6西格瑪管理中的關(guān)鍵角色。
在一些組織中，他們是專職的并具有一定的技術(shù)與管理工作背景。
在任職期間需完成一定數(shù)量的6西格瑪項(xiàng)目并為組織帶來(lái)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益。
他們負(fù)有以下職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)6西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，實(shí)施并完成6西格瑪項(xiàng)目；向團(tuán)隊(duì)成員提供適用的工具與方法的培訓(xùn)；識(shí)別過(guò)程改進(jìn)機(jī)會(huì)并選擇最有效的工具和技術(shù)實(shí)現(xiàn)改進(jìn)；向團(tuán)隊(duì)傳達(dá)6西格瑪管理理念，建立對(duì)6西格瑪管理的共識(shí)；向倡導(dǎo)者和管理層報(bào)告6西格瑪項(xiàng)目的進(jìn)展；將通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施獲得的知識(shí)傳遞給組織和其他黑帶；為綠帶提供項(xiàng)目指導(dǎo)。
沒(méi)明白，有其他問(wèn)題隨時(shí)聯(lián)系我。

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