企業管理咨詢中，關于為什么說5S管理是現代企業管理的基礎咨詢，解答如下：
    咨詢主題：為什么說5S管理是現代企業管理的基礎
    什么5S管理
　　5S管理是一種先進的管理方法,5S管理應用于制造業、服務業等改善現場環境的質量和員工的思維方法，使企業能有效地邁向全面質量管理，主要是針對制造業在生產現場，對材料、設備、人員等生產要素開展相應活動，即使企業員工對5S管理內容不了解，也可以通過外在因素對員工進行影響，如5S咨詢，5S培訓等等。

　　1、5S管理是現場管理的重要手段。

　　5S管理作為現場管理的一種重要手段，可以使企業的生產環境得到極大地改善，是企業走上成功之路的重要手段，是現代企業管理的關鍵和基礎。
作為企業，實行優質管理，創造最大的利潤和社會效益是一個永恒的目標。

　　（1）品質（quality）。
品質是指產品的性能、價格比的高低，是產品本身所固有的特性，好的品質是贏得顧客信賴的基礎。
5S能確保生產過程的迅速化、規范化，能十分有效地為好的品質打下堅實的基礎。

　?。?）成本（cost）。
隨著產品的成熟、成本趨向的穩定，在相同的品質之下，誰的成本越低，誰的產品競爭力相應的也就越強，誰就有生存下去的可能。
5S可以減少各種浪費，避免不均衡，大幅度地提高效率，從而達到成本的最優化。

　?。?）工期（delivery）。
交貨的期限，簡稱為工期。
為了適應社會的需要，大批量生產已轉變為個性化生產，多品種而又少批量地生產成為主要的生產模式，只有彈性的機動靈活的生產才能適應工期的需要，工期體現了企業的適應能力的高低。
5S是一種有效的預防方法，能及時地發現異常，減少問題的發生，保證準時交貨。

　?。?）服務（service）。
服務是贏得客源的重要手段，通過5S可以大大地提高員工的敬業精神和工作樂趣，使他們更樂于為客戶提供優質的服務。
另外通過5S還可以提高行政效率，可以讓客戶感到快捷和方便，提高顧客的滿意度。

　　（5）技術（technology）。
未來的競爭是科技的競爭，誰能夠掌握高新技術，誰就更具備競爭力，而5S通過標準化來優化、積累技術，并減少開發成本，能大大加快開發的速度。

　?。?）管理（management）。
管理可分為對人員、設備、材料、方法等四方面的管理。
只有通過科學化、效能化的管理，才能夠達到人員、設備、材料、方法的最優化，綜合利潤最大化。
5S是實行科學管理的最基本的要求。
一個企業通過推進5S管理，就可以有效地將品質、成本、工期、服務、技術、管理等六大要素都達到最佳的狀態，最終能實現企業的競爭方針與目標。

　　2、現場管理是現代企業價值創造的關鍵環節。

　　生產現場是現代企業生產力的載體，是人們直接從事生產活動，創造價值與使用價值的場所。
人員的精神面貌、道德、作風要在生產現場培養和體現出來，投入生產的各種要素要在生產現場優化組合后才能轉換為生產力；企業管理中的很多問題必然會在生產現場得到反映，各項專業管理工作也要在生產現場貫徹落實；作為基層環節的現場管理是為企業創造價值的關鍵環節。
現場管理的首要任務是合理配置生產要素，保證現場的各項生產活動能高效率地、有秩序地進行，實現預定的目標任務。
現場管理水平的高低，直接影響到產品質量好壞、消耗與效益的高低，以及企業在市場競爭中的適應能力與競爭能力，是企業生存和發展的基礎。
由此可見，優化現場管理是企業整體優化的重要組成部分，是現代化大生產不可缺少的重要環節。

　　3、現場管理是企業管理中重要的子系統。
作為一家企業，即使擁有世界上最先進的生產工藝或設備，如不對其進行有效的管理，工作現場一片混亂，其結果只能是生產效率低下，員工素質低下，這樣的企業只會生產問題和制造麻煩。
現場管理就是用科學的管理方法、工藝規程和規章制度對生產現場的人、機、料、法、環等生產要素，進行計劃、組織、協調、控制，保證企業生產經營活動的有效運行，以達到優質、高效、低耗、均衡、安全生產目的的動態管理。
實質上是對生產工藝流程中，包括生產、工藝、質量、成本、設備、勞動、安全等要素的集中管理，是專業管理、基礎工作、現代化管理在生產現場的集中體現，是生產第一線的綜合治理。

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