企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于5S管理如何持之以恒推行咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S管理如何持之以恒推行
    5S管理易學(xué)、易考核，好操作，見效快，看得見，一學(xué)就會(huì)，一看就明白，操作流程和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)都很簡單，關(guān)鍵在堅(jiān)持。
只要堅(jiān)持，持之以恒，不斷改進(jìn)，就一定能成功。
否則，只停留在口頭上、會(huì)議上和文件上，根本性的東西落實(shí)不下去，就不能成功，或半途而廢。

　　實(shí)施5S管理的最大阻力是來自于舊習(xí)慣的挑戰(zhàn)。
如果能用5S管理的新習(xí)慣戰(zhàn)勝舊習(xí)慣，養(yǎng)成好習(xí)慣，5S管理推行就能成功。
因?yàn)榱己玫牧?xí)慣能提升人的品質(zhì)，它包括：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣；遵章守紀(jì)的習(xí)慣；自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔的習(xí)慣；文明禮貌的習(xí)慣。

　　 
　　良好習(xí)慣所產(chǎn)生的巨大無形的力量是任何行政手段、任何制度約束等外力所無法比擬的，它能推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變：一是從懲罰性制度向激勵(lì)性制度轉(zhuǎn)變，5S現(xiàn)場管理推動(dòng)員工積極性自覺提升；二是從被動(dòng)接受向主動(dòng)參與轉(zhuǎn)變，現(xiàn)場管理水平明顯提升；三是從現(xiàn)場被管理者向現(xiàn)場管理者轉(zhuǎn)變，員工素質(zhì)明顯提高。

　　良好的習(xí)慣并不是與生俱來，也不是一蹴而就，而是在反復(fù)抓、抓日常、抓細(xì)節(jié)中逐日養(yǎng)成，5S管理從有想法，到內(nèi)心感受到觸動(dòng)，進(jìn)而轉(zhuǎn)換為行動(dòng)，最終養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

理則圖片展示：

    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、
②卓越班組長建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、
③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)。
…………

    有關(guān)于5S管理如何持之以恒推行、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網(wǎng)頁右側(cè)的在線客服