企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于5S生產(chǎn)管理的油漆作戰(zhàn)咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S生產(chǎn)管理的油漆作戰(zhàn)
    油漆作戰(zhàn)作為一個(gè)企業(yè)實(shí)施5S管理的重要工具，在企業(yè)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的5S管理的一個(gè)必要的工具。

　　油漆作戰(zhàn)法在5S生產(chǎn)管理活動(dòng)中的運(yùn)用有，主要是用于清掃活動(dòng)。
在一些大型的制造業(yè)生產(chǎn)管理中有應(yīng)用。

　　在清掃階段，5S生產(chǎn)管理的做法是搞一次徹底的清掃，把看得見或看不見的地方都清掃干凈。
但是，僅僅做到這一點(diǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因?yàn)橐话闱闆r下，5S不好的管理現(xiàn)場經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各類設(shè)施破損，設(shè)備表現(xiàn)銹跡斑斑，地面、墻面油漆經(jīng)常脫落等問題。
而單純的掃除并不能解決這類問題，解決這類問題的最好辦法就是實(shí)施油漆作戰(zhàn)，通過自主刷油漆，徹底改變現(xiàn)場的面貌。

　　5S生產(chǎn)管理油漆作戰(zhàn)對(duì)企業(yè)有什么意義？
　　促進(jìn)員工的廣泛參與。
員工能夠在參與過程中體會(huì)現(xiàn)場變化的樂趣和變化的來之不易，強(qiáng)化員工的自主維護(hù)意識(shí)。

　　節(jié)約成本。
自主完成涂刷工作的成本是外委成本的幾分之一，甚至更低，可以大大節(jié)省開支。

　　員工技能和能力的提升。
員工特別是保全部門的員工將能夠從油漆作戰(zhàn)中學(xué)到很多東西，包括對(duì)油漆的認(rèn)識(shí)、涂刷油漆的竅門；同時(shí)，還能提升部門間、員工間協(xié)同作戰(zhàn)能力。

　　體會(huì)就慢換新顏的成就感。
員工見到一成不變的工廠和斑駁破舊的設(shè)備在自己手下突然變得干凈如新，那種成就感和滿足感是不言而喻的，它將大大激發(fā)員工對(duì)改善現(xiàn)場工作的熱情。

　　有利于日后保全工作的推動(dòng)。
油漆作戰(zhàn)之后，員工尤其是保全部門的員工已經(jīng)能夠熟練地掌握刷油漆的竅門，今后的生產(chǎn)布局調(diào)整和修理、修復(fù)工作都將變得輕而易舉，而且可以大大的縮短作業(yè)周期。

　　具體的劃線規(guī)則
　　①、區(qū)塊畫線。

　　把通道與作業(yè)區(qū)的區(qū)塊劃分開的線成為區(qū)塊畫線。
通常是以黃線標(biāo)示，也可以用白線。
實(shí)施要點(diǎn)為：
　　畫直線；b、要很清楚醒目；c、減少角落彎位；d、轉(zhuǎn)角要避免直角。

　　②、出入口線。

　　勾畫出入線能夠出入的部分的線將其稱之為出入口線。
用黃線標(biāo)示，不可踩踏。
畫線要點(diǎn)為：
　　區(qū)塊勾畫線是實(shí)線、出入口線是虛線；
　　出入口線提示確保此場所的安全；
　　徹底從作業(yè)者的角度考慮來設(shè)計(jì)出入口線
　　③、通道線。

　　首先要決定是靠左或靠右的通行線。
最好與交通規(guī)則相同，靠右通行。
畫線要點(diǎn)：
　　a.黃色或白色有箭頭；b、在一定間隔處或是角落附近，不要忘記樓梯處。

　　④、老虎線
　　老虎標(biāo)記是黃色與黑色相見的寫文所組成的線，與老虎色相似，所以稱之為老虎標(biāo)記。
畫線要點(diǎn)為：
　　a.清理易出危險(xiǎn)的地方，如網(wǎng)通道的瓶頸處；叫分出；橫跨通道處；階梯；電氣感應(yīng)之處；起重機(jī)操作之處；頭上有物之處；機(jī)械移動(dòng)之處。

　　b.老虎標(biāo)記要能夠很清楚地看到。
可用尤其圖上或貼上黑黃相見的老虎標(biāo)記膠帶。

　　c.通往通道的瓶頸處要徹底地修整使之暢通。

　　⑤置物場所先。

　　放置物品的地方乘坐放置場所。
標(biāo)示放置場所的標(biāo)線是置物場所線。
要特別把半成品或作業(yè)臺(tái)等當(dāng)做畫線對(duì)象。
畫線要點(diǎn)為：清理出半成品等的放置場所；清理出作業(yè)臺(tái)、臺(tái)車、滅火器等的放置場所；通常是畫白線，不良品則用紅線或醒目的線。

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