企業(yè)管理咨詢中，關于TPM管理如何有效推行？咨詢，解答如下：
    

一、TPM推行步驟（推行技巧）

TPM推行技巧（1）：組織確定，資源保證！
TPM推行技巧（2）：宣傳輿論，技能培訓！
TPM推行技巧（3）：挑選樣板，打造標桿！
TPM推行技巧（4）：主題改善，每月變換！
TPM推行技巧（5）：亮點文化，影響巨大！
TPM推行技巧（6）：主動追隨，營造氛圍！

二、如何營造TPM良好的改善氛圍

1）改善提案制度
2）群星“PK”賽
3）現(xiàn)場設“景點”
4）“改善之旅”活動
5）“成功故事”展示
6）“改善成果”發(fā)表會

TPM推行需要從人性角度認識改善三個階段

    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產(chǎn)管理培訓、
④企業(yè)TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導。
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    有關于TPM管理如何有效推行？、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網(wǎng)頁右側的在線客服