企業管理咨詢中，關于淺談5S現場管理總結心得體會咨詢，解答如下：
    咨詢主題：淺談5S現場管理總結心得體會
           5S現場管理可以有效地解決企業雜亂臟等的問題，它能使我們公司的生產環境得到極大地改善，是企業員工更喜愛他們的工作環境，是走上成功之路的重要手段。

　　5S是來自日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養)發音的第一個字母“S”，所以統稱為5S。
5S管理活動不僅能夠改善生產環境，還能提高生產效率、產品品質、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一。


　　一、5S現場管理的內容
　　5S現場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養五方面的內容，具體包括：
　　1.整理就是將必需物品與非必需品區分開，必須品擺在指定位置掛牌明示，實行目標管理，不要的東西則堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。
這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據等。
其要點如下：①對每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎?②要區分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的;③即便是必需品，也要適量;將必需品的數量要降低到最低程度;④在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應堅決處理掉，決不手軟;⑤非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無用”的意思，應該找它合適的位置。
⑥當場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現有的場地，會發現竟然還很寬綽,整理是5S管理的第一步，也是企業做好5S管理的第一步。

　　2.整頓除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西，均應受到現場管理人員(班長、車間主任等)的責任追究。
這種整頓對每個部門都同樣重要，也是研究提高效率方面的科學，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。
任意存放物品并不會讓我們的工作速度加快，反而使我們的尋找時間加倍，必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統，遵照執行。
①將尋找的時間減少為零;②有異常(如丟失、損壞)能馬上發現;③其他人員也能明白要求和做法，即其他人員也能迅速找到物品并能放回原處;④不同的人去做，結果是一樣的，因為已經形成標準化了。

　　3.清掃就是將工作場所、環境、儀器設備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈，創造一個一塵不染的環境，公司所有人員(包括公司領導)都應一起來執行這個工作。
①最好能分配每個人應負責清潔的區域。
分配區域時必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負責的區域、死角。
②對自己的責任區城都不肯去認真完成的員工，不要讓他擔當更重要的工作。
③到處都干凈整潔，客戶感動，員工心情舒暢。
④在整潔明亮的環境里，任何異常，包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發現。
⑤設備異常在保養中就能發現和得到解決。

　　4.清潔清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動，即形成制度和習慣。
每位員工隨時檢討和確認自己的工作區城內有無不良現象，如有則立即改正。
在每天下班前幾分鐘，實行全員參加的清潔作業，使整個環境隨時都維持良好狀態。
實施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態。
①領導的言傳身教、制度監督非常重要;②一時養成的壞習慣，要花十倍的時間去改正。

　　5.修養修養就是培養全體員工良好的工作習慣、組織紀律和敬業精神。
每一位員工都應該自覺養成遵守規章制度、工作紀律的習慣，努力創造一個具有良好氛圍的工作場所。
如果絕大多數員工能夠將以上要求付諸實踐的話，個別員工就會拋棄壞的習慣，轉向好的方面發展。
①學習、理解并努力遵守規章制度，使它成為每個人應具備的一種修養;②領導者的熱情幫助與被領導者的努力自律是非常重要的;③需要人們有更高的合作奉獻精神和職業道德;④互相信任，管理公開化、透明化;⑤勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務。
素養是5S管理活動推行的重點，也是5S推行的重心，5S管理的長久開展就是為了實現企業員工的高素養。

理則圖片展示：

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關于淺談5S現場管理總結心得體會、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服