企業管理咨詢中，關于5S實施工作總結咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S實施工作總結
           5S管理工作是企業的一項重點工作，推行5S管理工作能解決很多的企業問題，以下就是對企業5S管理工作的實施總結。
實施5S管理就是對現場的徹底整理整頓，也是一次變革，實施5S管理是為了創造一個干凈、清爽的工作環境，培養全體員工遵守規則的良好工作習慣，以此來提升員工的品質，提升企業的形象。
通過實施5S還能夠加強企業的基礎管理。


　　公司實施5S的過程中必然會存在著實施5S管理制度不到位，實施效果反復等現象。
另外，指出公司在基礎管理方面存在疏漏，如存在設備管理、人力資源管理、工藝規程管理等方面的問題。
通過專業知識技能并借鑒國內外企業實施5S管理的經驗，提出了解決公司現場管理所存在的問題的對策。
通過本文的論述，我們可以得到以下的結論。

　　1.強化基礎管理，實現基礎管理規范化。
首先，明確各部門的管理項目，實施績效考核;完善規章制度，促進基礎管理制度化。
主要從以下幾個方面加強:通過加強人力資源管理，提升員工思想素質;加強設備管理，提高設備利用率，減少設備的浪費。
完善定額管理，降低生產成本;加強品質管理，提高產品質量;完善工藝管理規程，來加強技術改造。
此外，制定標準細則，促進基礎管理標準化。

　　2.完善5S管理制度，健全考評機制。
考評機制健全與否關系到企業員工的工作積極性，因此，在完善5S管理的基礎上，建立一套現實可行的考評機制，不但有利于激發企業員工的工作熱情，而且也間接地促進了企業績效的提高。

　　3.加強企業文化建設，構建高績效團隊。
首先，要提升員工個人素質，促進企業核心競爭力形成。
培養企業的核心文化，加強企業和環境之間的溝通和交流，從而提高企業的績效.其次，優化團隊的群體素質，為5S管理的順利實施莫定堅實的群眾基礎。

　　總之，實施5S管理制度是一項長遠的實施活動，必將會給企業的經營管理帶來深層次的改善，同時，也應清醒地看到，任何制度的實施和完善都將是一個長期的過程，不可能“畢其功于一役”。
實施中的阻力會使5S管理制度的功能降低，因此，本人認為金車公司實施5S管理制度最終會使企業管理文化得以提升，使企業不斷發展壯大。

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