企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于企業(yè)的5S管理工作解析咨詢，解答如下：
    咨詢主題：企業(yè)的5S管理工作解析
    5S管理工作作為企業(yè)的工作的重點(diǎn)，推行5S管理工作是每個(gè)企業(yè)都要開(kāi)展的一項(xiàng)活動(dòng)。

　　5S管理工作可以說(shuō)是我們企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的基礎(chǔ)，但是我們了解清楚5S管理工作嗎？
　　5S管理是一個(gè)非?？茖W(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)，堅(jiān)持以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的原則，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。
我們可從以下幾個(gè)方面來(lái)理解5S管理。


　　1）5S管理是一種科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)。
要實(shí)現(xiàn)5S，必須建立科學(xué)量化的標(biāo)準(zhǔn)和可操作、易執(zhí)行的作業(yè)程序，以及基于作業(yè)程序的管理工具；
　　2）5S管理是一種科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理理念。
它體現(xiàn)了組織對(duì)管理的完美追求，是組織嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、精益求精思想的貫徹，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益生產(chǎn)的一種方式；
　　3）5S管理最終的解決方案必然是通過(guò)訓(xùn)練使組織成員素質(zhì)提升；
　　4）5S管理排斥人治，崇尚規(guī)范意識(shí)。
人治為前提的精細(xì)化只能助長(zhǎng)家長(zhǎng)制，最終導(dǎo)致管理文化的墮落；
　　5）5S管理研究的范圍是組織管理的各單元和各運(yùn)行環(huán)節(jié)及其相互配合。

　　5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作不是說(shuō)開(kāi)展就能夠在企業(yè)開(kāi)展的，很多的企業(yè)開(kāi)展5S管理工作都是以失敗告終，但是也有少數(shù)的企業(yè)是以成功結(jié)尾。
5S咨詢活動(dòng)雖然不能使企業(yè)的5S管理工作真正開(kāi)展成功，但也能使得企業(yè)的5S管理工作順利導(dǎo)入。

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    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
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