企業(yè)管理咨詢中，關于實施5S管理應注意的要點咨詢，解答如下：
    咨詢主題：實施5S管理應注意的要點
    5S管理工作即為現場管理工作的基礎，又為企業(yè)做好員工管理的重要工具，在企業(yè)中5S管理主要指“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”這五個方面，是在日本5S的基礎上加上安全這一方面推行而來的。
目前全世界有65%的企業(yè)都在廣泛地推行5S，可為什么有些企業(yè)推行了幾年卻沒有明顯的效果，繼而不得不放棄繼續(xù)推行5S管理。
這到底是什么原因造成的呢？
　　5S管理是一種比較成熟且行之有效的現場管理方法,它著意于營造一種“人人積極參與,事事遵守標準”的良好氛圍,提倡樹立正確的工作意識,掌握正確的工作方法,規(guī)范現場管理,提高工作效率,營造文明環(huán)境,提升職工素養(yǎng),塑造良好形象,提高競爭能力,它是實施各項管理活動的基礎和保證。

　　很多企業(yè)看到到外界都在推廣5S或對5S略知一二,在沒有對5S進行深入研究的情況下,匆匆忙忙就開展5S推行活動。
結果效果很不理想，5S管理做成了只有“管理”兩個字，做成了“管人”，在員工情緒很大，形成了上有政策，下有對策的尷尬局面，走到了形式主義的誤區(qū)。
為什么會出現這種情況呢？究其原因，是在推行過程中出現了問題。
5S管理在推行過程中應注意一下幾點：
　　1.要正確認識5S管理
　　2.要持之以恒，常抓不懈
　　3.要責任到人，組織保證
　　4.紅牌戰(zhàn)略，跟進管理
　　5.大力宣傳，適當鼓勵
　　6.實行看板顏色管理.
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