企業管理咨詢中，關于倉管中的6s管理指什么？咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：另外，去面試倉管或者物流助理的職位要注意什么，比較容易提問到什么？
    這是某倉管的職責

　　1、執行物資管理中與倉庫有關的作業，確保倉庫作業順利進行

　　2、負責倉庫日常物資的驗收、入庫、碼放、保管、盤點、對賬等工作；

　　3、負責倉庫日常物資的揀選、復核、裝車及發運工作；

　　4、負責保持倉內貨品和環境的清潔、整齊和衛生工作；

　　5、有經驗者優先。



　　6S管理的起源：

　　通常來說，6S管理是在5S管理的基礎上增加1S（安全），活動的擴展，為了更好地了解6S管理，我們先從5S管理活動談起。


　　5S管理是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理的一種管理活動，它提出的目標簡單、明確，就是要為員工創造一個干凈、整潔、舒適、科學合理的工作場所和空間環境，并通過實施有效的5S管理，最終提升人的素質，為企業造就一個高素質的優秀群體。
5S管理起源于日本，因其簡單、實用、效果顯著，在日本企業中廣泛推行，并被許多國家引進。
5S管理活動的對象是現場的“環境”與“人”，它對生產現場環境全局進行綜合考慮，并制定切實可行的計劃與措施，從而達到規范化管理。
5S5管理活動的核心和精髓是人的素質，如果沒有員工品質的相應提高，5S管理活動就難以開展和堅持下去。


　　所謂6S管理，是指對生產現場各生產要素(主要是物的要素)所處的狀態下斷進行整理、整頓、清掃、安全、清潔及提升人的素養的活動。
由于整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、安全(safety)、清潔(seiketsu)、素養(shitsuke)這六個詞在日語的羅馬拼音或英語中的第一個字母均是“s”,所以簡稱“6S”。
開展以整理、整頓、清掃、安全、清潔和素養為內容的管理活動，稱為6S管理。


　　整理：區分哪些是有用的、哪些是無用的東西，然后將無用的東西清除出現場，只留下有用的東西。


　　整頓：將工具、器材、物料、文件等的位置固定下來，并明確數量及進行標識，以便在需要時能夠立即找到。


　　清掃：清掃到沒有臟污的干凈狀態，注重細微之處。


　　安全：清除事故隱患，排除險情，保障員工的人身安全和生產正常進行。


　　清潔：維持整理、整頓、清掃、安全后的沒有臟污的干凈、整潔的狀態，并進行標準化。


　　素養：培養遵守規章制度、積極向上的工作習慣，養成良好的文明習慣及團隊精神。
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