企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于如何推進(jìn)精益生產(chǎn)咨詢，解答如下：
    精益生產(chǎn)來源于豐田生產(chǎn)方式，而豐田生產(chǎn)方式是一個(gè)生產(chǎn)體系。
而且我覺得更應(yīng)當(dāng)把精益生產(chǎn)作為一種理念來對(duì)待。
因?yàn)樨S田生產(chǎn)方式中好多方法并不一定適用于所有企業(yè)。
比如說JIT，看板式管理等等。
JIT其能夠得到有效實(shí)行是需要好多條件的，比如看板式管理，平準(zhǔn)化以及上下游企業(yè)的需求平準(zhǔn)化等等。
因此我個(gè)人認(rèn)為，學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的思想更重要。
比如，對(duì)于庫(kù)存的認(rèn)識(shí)，效率的認(rèn)識(shí)，浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)，設(shè)備的認(rèn)識(shí)，人的認(rèn)識(shí)等等。
運(yùn)用這些理念來分析企業(yè)自身那些方面可以進(jìn)行有效改進(jìn)，而非照盤全收。
希望有幫助。

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