企業管理咨詢中，關于5s管理實施關鍵點咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5s管理實施關鍵點
    說到5s管理，想必很多企業領導者也不陌生。
海爾集團、豐田汽車的應用，鑄就很多傳奇。
5s生產管理，想要自己執行操作，你有專業的指導嗎？具有實踐意義嗎？你是否只作為簡單的一次大掃除？
　　企業管理咨詢專家指出，5s生產管理，不是簡單的一次整理、整頓、清掃、清潔，素養、安全的活動，最終目的是達到素養，達到日常化，習慣性！空間敞亮，分類規整，操作方便，舒暢心情下，高效快樂工作。
5s管理，很多細節，落到實處時，你能照顧到方方面面嗎？
　　生產現場各類定置圖、牌的有關標識規定；5S管理責任區域劃分；廠房內部色彩規定；使生產現場的一切物品都有區（位）；一切區域都有標識；一切設備、設施的用途和狀態都明確；一切污染源都得到有效控制；一切不安全因素都要排除。
在5s管理初期階段，適應，調整有更好方法與相關部門協調允許，大原則下不允許變動。

　　       做到“四清”、“五化”、“三相符”、“四號定位”、“二分開”原則。

　　四清：賬清、物清、質量清、資金清；
　　五化：物質擺放條理化、物質存放系列化、物質保管標簽化、物質管理科學化、安全整潔經常化；
　　三相符：賬、卡、物相符；
　　四號定位：庫號、架號、層號、位號；
　　二分開：常用的與不常用的分開；合格材料與不合格材料分開。

　　5s生產管理，必須得到領導的大力支持。
否則，工作前后很難有很大改觀，素養習慣化、常態化就更無從談起。
如果您要生產5S現場管理咨詢，實踐專家宏智瑞達在線專家，為你實際解答！
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    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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    有關于5s管理實施關鍵點、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服