企業(yè)管理咨詢中,關于總結實驗實5S管理內容細節(jié)咨詢,解答如下:
咨詢主題:總結實驗實5S管理內容細節(jié)
在現(xiàn)代企業(yè)管理中,我們要讓每個員工徹底理解5S管理工作的精神實質。
宣傳的作用旨在從根本上提升員工的“5s”管理意識。
為此企業(yè)應建立起隨時、隨地、隨人的宣傳培訓機制,使員工隨時、隨地接受教育。
通過宣傳教育,采取多種行之有效的手段,說明推進“5S”管理工作的精神要點,讓每個員工都毫無疑問的去執(zhí)行,并在實行過程中,讓大家參與,參觀學習效果顯著的“5s”管理工作的樣板場所,大家相互觀摩或給予指導。
5S管理通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習慣,其最終目的是提升人的品質:
1、革除馬虎之心,養(yǎng)成凡事認真的習慣
(認認真真地對待工作中的每一件"小事")
2、遵守規(guī)定的習慣
3、自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習慣
4、文明禮貌的習慣
具體到化驗室的管理細節(jié)
1保持清潔、整潔、明亮的工作環(huán)境
2所有工作場地、地面、辦公桌、門窗、玻璃、內墻、藥品架、儀器、藥品瓶等必須干凈、無灰塵、水跡、污物,通道保持暢通,地面無雜物
3辦**具統(tǒng)一擺放,資料夾統(tǒng)一存放在資料柜中;個人用具應整齊集中放置
4資料文件統(tǒng)一保管,非技術部人員未經批準禁止查閱
5操作臺存放的儀器、藥品必須為正在使用的物品;操作臺劃分為專用區(qū),專人專用,并擺放相對應的專用儀器、藥品;廢液有專用容器盛放,每天**干凈。
6藥品存放按藥品管理規(guī)定嚴格執(zhí)行,易燃、易爆、危險品定位存放,專人負責保管、使用
7儀器按儀器管理規(guī)定嚴格執(zhí)行
8上班時著裝整潔,正確配戴廠牌,精神飽滿,遵紀守法,互助互學,工作認真負責,操作中嚴格按照作業(yè)指導書規(guī)定的程序操作,數據真實準確
9禁止在實驗室內喧嘩、打鬧、吃零食、吸煙等,上班時不能做與工作無關的事,嚴禁串崗
10上班提前十分鐘到達工作崗位,做好相關的準備工作,下班前10分鐘做好相應的5S管理工作
11實驗室內各自操作臺及辦公桌每天**,保持干凈,地面清潔每天由專人負責,每星期五下午4:00開始做全面的5S工作
12做好安全、防火、防盜、防毒工作,下班時關好水、電、門窗、設備
實驗室的管理規(guī)定
1嚴格按《電鍍槽液分析頻率表》的分析頻率進行分析,并于1小時完善分析報告
2嚴格《鹽霧試驗的標準作業(yè)》,按品保部的要求,進行鹽霧試驗,并寫試驗報告
3繪制槽液成分變化曲線圖
4實驗儀器、藥品按規(guī)定擺放,嚴格遵守《實驗室的5S管理制度與規(guī)定》
5廢水處理和純水制作時,嚴格按標準作業(yè),并填寫《作業(yè)日報表》
6工作中,嚴格標準作業(yè),堅守崗位
7建立藥品、試劑、儀器的臺帳,注明開啟(配置)的日期、有效日期
8如實填寫各類報表,若有異?,F(xiàn)象,需重新取樣分析并上報技術部經理
9做好交接記錄
10建立技術資料檔案,嚴格檔案管理
11嚴守機密
理則圖片展示:

上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供:
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業(yè)TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現(xiàn)場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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