企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于什么是TPM活動呀，這個活動怎么搞呀?咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：公司要組織開展TPM活動，這個活動到底要怎么搞呀?
    TPM英文全名為TotolProductiveMaintenance，目前中文譯稱不一，有譯之為『全員生產(chǎn)管理』、『全面預(yù)防保養(yǎng)』等，本公司沿用最早接觸之譯法名為『全員生產(chǎn)保全』。
全員生產(chǎn)保全管理是以設(shè)備為中心展開的一種設(shè)備維護(hù)管理方式。
全員生產(chǎn)保全管理是從設(shè)備管理改善入手，以全員參與的方式，最大限度地提高現(xiàn)有設(shè)備的利用率，實現(xiàn)設(shè)備利用的高安全性、高質(zhì)量和防止錯誤發(fā)生，最終創(chuàng)建能不斷自我完善的企業(yè)經(jīng)營管理體系，從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和全面效率的提升。
TPM的基本原理TPM的主要目的是以高水平的設(shè)備操作和經(jīng)常性的設(shè)備維護(hù)相結(jié)合的方式來徹底消除周圍的“浪費(fèi)”與“混亂”，謀求設(shè)備的最高使用效率。
TPM的管理理念是“設(shè)備沒壞就設(shè)法不讓它壞”，這是針對傳統(tǒng)的“設(shè)備沒壞就不用去理它”的設(shè)備維護(hù)觀點(diǎn)而提出來的。
TPM的類型有自主保全、預(yù)防保全、改良保全、事后保全等。
TPM管理方式的特點(diǎn)有:(1)全員參與(T):與設(shè)備有關(guān)的所有人員(包括操作員和維修人員)均應(yīng)參與到設(shè)備維護(hù)管理中去，并承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。
(2)全過程控制(P):以設(shè)備的整個生命周期為設(shè)備維護(hù)范圍，對設(shè)備的設(shè)計、研制、制造、使用、維修以及報廢整個過程進(jìn)行研究、控制與管理。
(3)保全管理(M):用目標(biāo)值管理的方法開展所有的設(shè)備維護(hù)工作和活動，以達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。
5S活動要順利推行TPM活動的關(guān)鍵是認(rèn)真開展“兩整三清”活動，即所謂5S活動。
5S是指TPM管理中的“整理、整頓、清掃、清潔、清心”等5種活動。
(1)整理(分類)整理是指區(qū)分必要的與不必要的物品，去除現(xiàn)場不用之物，防止誤用和物品短缺，節(jié)約管理費(fèi)用的活動。
整理時，將物品分為幾類:不再使用的(處理掉)，使用頻率較低的(放在存儲處)，經(jīng)常使用的(留在工作現(xiàn)場并保證隨時可以取到)和幾乎每天用到的物品(放在就手處)。
(2)整頓(定位)整頓是指將整理后的必要物品(定品)按需要的數(shù)量(定量)有秩序地放在恰當(dāng)位置(定點(diǎn))的過程，其目的在于現(xiàn)場工作時所需的物品查找容易和使用方便，減少尋找物品的時間和工作量的浪費(fèi)。
在整頓時應(yīng)做到:①對現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)劃;②必要物品放在使用處的附近，做到容易取出;③按功能類別、機(jī)械類別存放，對容易混淆和遺忘的物品應(yīng)標(biāo)識，實行可視化管理;④存放做到使人容易搬運(yùn);⑤不使物品損傷或被污染，要存放安全。
(3)清掃(刷新)清掃就是對現(xiàn)場中的設(shè)備、環(huán)境等生產(chǎn)要素的臟物清掃擦拭干凈，使工作環(huán)境及設(shè)備儀器、材料等始終保持清潔的狀態(tài)。
清掃的目的在于經(jīng)常關(guān)心和改善環(huán)境，清除心理潛在的不關(guān)心、無視、無知的缺陷，提高工作欲望。
(4)清潔(制度)清潔是指維持整理、整頓、清掃后的成果，并且持續(xù)落實上述兩整一清的過程。
清潔的內(nèi)容是經(jīng)常監(jiān)督和確認(rèn)自己工作區(qū)域內(nèi)有無不良現(xiàn)象，如有，立即改正，使整理、整頓、清掃后的良好局面始終保持良好狀態(tài)。
(5)清心(標(biāo)準(zhǔn))清心是指牢記TPM的活動，確定目標(biāo)，自覺從事5S活動，使5S活動成為習(xí)慣化、經(jīng)常化、制度化清心)的過程，它培養(yǎng)每個員工具有保持清潔、用完歸位、愛護(hù)公物、遵守規(guī)則、敬業(yè)等良好的習(xí)慣。
TPM推進(jìn)步驟及其內(nèi)容三星集團(tuán)推進(jìn)TPM的總體步驟是:成立推行機(jī)構(gòu)→全員培訓(xùn)→全面推行→持續(xù)改善。
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