企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于5S管理制度的推行步驟咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S管理制度的推行步驟
    我們掌握了5S管理制度的基礎(chǔ)知識，不能說明就有推行5S活動(dòng)的能力。
因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。
因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。


　　　5S管理制度的推行步驟
　　步驟1：成立推行組織
　　1．推行委員會及推行辦公室成立
　　2．組織職掌確定
　　3．委員的主要工作
　　4．編組及責(zé)任區(qū)劃分
　　建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5S活動(dòng)推行委員會主任職務(wù)，以視對此活動(dòng)之支持。
具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動(dòng)的全面推行。

　　步驟2:擬定推行方針及目標(biāo)
　　方針制定：
　　推動(dòng)5S管理時(shí),制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則
　　例一：推行5S管理、塑中集一流形象
　　例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象
　　例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象
　　例四：規(guī)范現(xiàn)場?現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)
　　方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力。
方針一旦制定，要廣為宣傳。

　　目標(biāo)制定:
　　先予設(shè)定期望之目標(biāo),做為活動(dòng)努力之方向及便于活動(dòng)過程中之成果檢查
　　例一：第4個(gè)月各部門考核90分以上
　　例二：有來賓到廠參觀,不必事先臨時(shí)做準(zhǔn)備
　　目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。

　　步驟3:擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法 
　　1． 擬定日程計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù)
　　2．收集資料及借鑒他廠做法
　　3．制定5S活動(dòng)實(shí)施辦法
　　4．制定要與不要的物品區(qū)分方法
　　5．制定5S活動(dòng)評比的方法
　　6．制定5S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法
　　7．其他相關(guān)規(guī)定（5S時(shí)間等）
　　大的工作一定要有計(jì)劃，以便大家對整個(gè)過程有一個(gè)整體的了解。
項(xiàng)目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時(shí)要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。

　　步驟4:教育
　　1． 每個(gè)部門對全員進(jìn)行教育
　　?5S的內(nèi)容及目的
　　?5S的實(shí)施方法
　　?5S的評比方法
　　2． 新進(jìn)員工的5S訓(xùn)練
　　教育是非常重要，讓員工了解5S活動(dòng)能給工作及自己帶來好處從而主動(dòng)地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。
教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊等方式均可視情況加以使用。

　　步驟5:活動(dòng)前的宣傳造勢
　　5S活動(dòng)要全員重視、參與才能取得良好的效果
　　1．最高主管發(fā)表宣言（晨會、內(nèi)部報(bào)刊等）
　　2．海報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊宣傳
　　3．宣傳欄
　　步驟6: 實(shí)施
　　1．前期作業(yè)準(zhǔn)備
　　?方法說明會
　　?道具準(zhǔn)備
　　2．工廠"洗澡"運(yùn)動(dòng)（全體上下徹底大掃除） 
　　3．建立地面劃線及物品標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)
　　4．"3定"、"3要素"展開
　　5．定點(diǎn)攝影
　　6．做成"5S日常確認(rèn)表"及實(shí)施
　　7．紅牌作戰(zhàn)
　　步驟7:活動(dòng)評比辦法確定
　　1． 加權(quán)系數(shù):
　　困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)
　　2． 考核評分法
　　步驟8:查核
　　1．現(xiàn)場查核
　　2．5S問題點(diǎn)質(zhì)疑、解答
　　3． 舉辦各種活動(dòng)及比賽（如征文活動(dòng)等）
　　步驟9:評比及獎(jiǎng)懲
　　1． 依5S活動(dòng)競賽辦法進(jìn)行評比，公布成績)，實(shí)施獎(jiǎng)懲。

　　步驟10:檢討與修正
　　各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。

　　1. QC手法
　　2. IE手法
　　在5S活動(dòng)中，適當(dāng)?shù)膶?dǎo)入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活動(dòng)推行得更加順利、更有成效。

　　步驟11:納入定期管理活動(dòng)中
　　1． 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善
　　2． 實(shí)施各種5S強(qiáng)化月活動(dòng) 
　　需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時(shí)可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實(shí)施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。

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