企業管理咨詢中，關于公司是一家塑膠企業,請問制造業實施精益生產項目有哪些對策?咨詢，解答如下：
    制造業實施精益生產的對策：

　　1、確立組織，精心策劃，分步實施

　　企業應成立專門的組織機構，公司領導要親自掛帥。
精益生產是一個長期的、循序漸進的過程，需要多年的持續努力才能熟練運用精益工具。
因此，實施精益生產的企業要有一個長期計劃，需要從易到難，逐步深入，一步一個腳印，那種要求 “立竿見影”短期內就發生大的轉變的思想是不符合精益生產不斷改進的原則的。



　　2、重視基礎管理工作

　　實施精益生產需要生產、質量、設備、信息等各個系統的協同配合，精益生產絕不是脫離企業各個系統之外的一種模式，它在企業實施的成功與否，與企業的各項基礎管理水平的高低有很大關系，同時，開展精益生產也是對企業各項基礎管理工作的有力促進和支持。



　　3、現場改善從“5S”開始，從不花錢的改善做起

　　改善是精益生產的基礎，可以說沒有改善就沒有精益生產。
“5S”現場管理是現代企業行之有效的現場管理理念和方法，其作用是提高效率，保證質量，使工作環境整潔。
“5S”要求員工形成良好的素養，不養成一個好的工作態度，就難以實施精益生產。
任何一個公司從局部到整體永遠存在著改進與提高的余地，在操作方法、質量、生產結構和管理方式上要不斷地改進與提高。
不要遇到問題就想到投入新設備、新技術，應該盡量避免投入大量資金，能在現有的設施或基礎上進行改進是最好的方案。



　　4、示范區改善，逐步深入，形成體系

　　實施精益生產一定要選擇好切入點，不要一哄而上，全面鋪開，因此，可以選擇本公司生產中存在問題較多的關鍵點、“瓶頸”工序作為示范區，以最容易做到、最明顯的改善成果來讓示范區每一個人都感受到新工作方式的好處，從此改變意識，建立信心。
設定階段性目標，開展工作，取得經驗后在公司逐步推廣。

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