企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于小企業(yè)推行精益生產(chǎn)方式的意義及可行性咨詢，解答如下：
    小企業(yè)采用精益生產(chǎn)方式的可行性：

　　精益生產(chǎn)方式最早在上世紀(jì)改革開(kāi)放初期引入我國(guó)汽車生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展推廣，目前這種生產(chǎn)方式已被許多大中型企業(yè)以及小企業(yè)所采用，并在改善其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面都取得了顯著的效果。



　　天行健咨詢公司認(rèn)為：雖然精益生產(chǎn)方式更多地應(yīng)用于大型工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，但對(duì)廣大小企業(yè)來(lái)說(shuō)，精益生產(chǎn)方式同樣是具有廣闊的應(yīng)用舞臺(tái)。
當(dāng)豐田汽車公司還處于手工作坊時(shí)期的50年代，它一年的產(chǎn)量比福特公司汽車廠一天的產(chǎn)量都低，并且當(dāng)時(shí)日本正處于戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)薄弱，市場(chǎng)需求萎縮的時(shí)期，精益生產(chǎn)方式正是誕生于小企業(yè)的豐田汽車公司，它面對(duì)的困難甚至比當(dāng)前我國(guó)許多小企業(yè)面對(duì)的困難還要嚴(yán)峻。



　　國(guó)內(nèi)外的實(shí)踐也表明，推行精益生產(chǎn)的門檻并不高，精益生產(chǎn)方式中方法豐富靈活，可以全面系統(tǒng)推廣運(yùn)用，也可以選擇其中個(gè)別方法獨(dú)立推行和局部推行，進(jìn)行局部的改善，逐步全面推進(jìn)。
小企業(yè)可以根據(jù)自身的客觀條件，發(fā)揮小企業(yè)人少靈活的特點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)生產(chǎn)過(guò)程開(kāi)展精益化改造。
推行精益生產(chǎn)方式所需的費(fèi)用較為低廉，它更多依靠的是新的工作思路、方法和技術(shù)等軟成本，以思想和觀念的改變?yōu)榛A(chǔ)，所需的硬件投入并不多，這也正是小企業(yè)能夠承受的。
另外，小企業(yè)由于生產(chǎn)相對(duì)簡(jiǎn)單，規(guī)模比較小員工數(shù)也少，企業(yè)內(nèi)部溝通便利，往往比大企業(yè)凝聚力更強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮會(huì)更好。
總之，小企業(yè)采用精益生產(chǎn)方式具有可行性。

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