企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于我車間里搞現(xiàn)場(chǎng)管理6S專員應(yīng)聘，問應(yīng)聘上了之后的打算。應(yīng)該怎么寫，急急急咨詢，解答如下：
    1.盡快熟悉車間的生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程和設(shè)備工裝情況。
2.摸清車間目前6S開展的現(xiàn)狀。
3.按照摸底情況制定工作方案。
4.按照“持續(xù)改進(jìn)”的要求不斷完善6S管理工作。

    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、
②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、
③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)。
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