企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于如何做好基層的班組管理者咨詢，解答如下：
    班組是企業(yè)各項工作的最終落腳點和實施者，班組長是班組的管理者，大多數(shù)都是從一線員工中經(jīng)過篩選提拔起來的。
他們沒有經(jīng)過專門的學(xué)習(xí)，他們所擁有的班組管理知識是靠自己認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和日積月累所積累下的豐富經(jīng)驗。

隨著電力施工企業(yè)的不斷發(fā)展壯大和施工建設(shè)速度的不斷提高，以及施工技術(shù)的不斷改進(jìn)，對班組管理者的綜合素質(zhì)要求越來越高，這就給班組管理者帶來了巨大的壓力和挑戰(zhàn)。

第一，班組管理者要靈活運用和合理掌握正確的管理方法，要有一種平淡的心和容人的態(tài)度，要做到平易近人。
班組管理者首先要注重自己的工作方法，多思考，充分運用工作技巧來解決工作中遇到的問題。
工作中遇到難題或工作進(jìn)行的不順利時，要多動腦子去思考，去尋求合理的解決辦法，不要執(zhí)意堅持自己的主管意念，更不能動不動就發(fā)脾氣，怨東怨西，甚至向上級打某些班員的小報告，這樣不僅不利于解決問題，還會讓員工認(rèn)為你工作無能、人品不正，從而引起反感甚至?xí)斐晒ぷ髦械南麡O情緒，輕則影響團(tuán)結(jié)，重則造成不安穩(wěn)因素，影響工作任務(wù)的完成和安全。
因此，作為班組管理者對待自己班內(nèi)的員工要有真愛，用愛心和關(guān)愛去對待每一件事情，合情合理去解決，這樣才會營造和諧的班組。
愛心管理是企業(yè)對員工實行人性化管理的必然要求，哪怕你的一點點關(guān)心和愛護(hù)都會讓員工感受到無窮的溫暖。
這樣，無疑加大他們與班組長之間的親和力和凝聚力。

第二，作為一個班組管理者要做到是一個有心的責(zé)任者。
班組管理者不要強(qiáng)制性地干預(yù)班內(nèi)員工的工作思路，只要時刻提醒讓他們用什么標(biāo)準(zhǔn)來完成工作任務(wù)，只要他們是對的，就讓他們放開手腳照自己的思路去做。
只有這樣，才能真正地體現(xiàn)員工的工作積極性和工作干勁，才能從中發(fā)現(xiàn)共性和個性問題，才能更準(zhǔn)確地找到班組管理工作的著力點。

第三，班組管理者要以身作則，處處起模范帶頭作用，要為員工著想，工作中處處想的周到細(xì)致。
作為管理者，你的工作態(tài)度和行動直接影響到屬下員工的工作表現(xiàn)和潛能發(fā)揮，對任何事情自己都必須首先做到，做到要求他人不做的，自己首先不做；要求他人做到的，自己首先帶頭做到。
切實做到嚴(yán)于律己、公私分明，要有高度的責(zé)任心、使命感。
在安全管理工作方面，處處留心青年工人和文化素質(zhì)較為低下的人的安全問題，因為他們安全工作經(jīng)驗不足，又處處易逞強(qiáng)和對某件事情的安全危害認(rèn)識不足，這就要求班組管理者以自己的工作經(jīng)驗來言傳身教，以自己的責(zé)任心確保全班的人身安全和設(shè)備安全。
要不斷提升自身政治、文化、技術(shù)素質(zhì)，給員工樹立一個優(yōu)良的工作典范，只有這樣才能帶領(lǐng)全班努力完成工作任務(wù)，共同進(jìn)步、共同提高。

總之，要成為一名優(yōu)秀的班組管理者，就要時刻約束自己的一言一行、一舉一動。
要時刻牢記自己不僅僅只是代表著自己的個人行為，而是整個班組的形象代表者，只有把自身的管理潛能挖掘和發(fā)揮出來，才能為班組的發(fā)展真正的起到促進(jìn)和推動的作用
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