企業管理咨詢中，關于煤礦班組長現場管理技巧有哪些?咨詢，解答如下：
    班組現場管理水平企業形象、管理水平精神面貌綜合反映衡量企業素質及管理水平高低重要標志搞班組產現場管理利于企業增強競爭力,改善產現場消除跑、冒、漏、滴臟、亂、差狀況提高產品質量保證安全產提高職工素質提高企業管理水平提高經濟效益增強企業競爭力具十重要意義搞班組建設、提高班組現場管理水平應主要做幾項工作:提高加強班組產現場管理重要性認識產現場管理企業管理重要組部企業管理素質集表現通現場管理壞即判斷企業廣職員素質管理水平產品質量信賴程度企業協作程度班組企業產現場管理前沿陣所提高企業班組產現場管理水平企業自身發展需要營造良工作氛圍班組建設奠定基礎良工作氛圍包括整潔作業現場、安全工作環境、融洽際氛圍團隊合作精神良工作環境能效保證員工思想穩定提高員工工作熱情更加利于班組凝聚力、戰斗力應做工作:關職工領導職工間應融洽相處關職工工作職工辦實事改善職工水平增強企業凝聚力加強民主管理產期間,應定期召民主,要求全班職工都要積極提些合理化建議,充發揮民主監督作用加強6S管理班組產現場管理通導入6S管理(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全)形班組管理平臺素養核素整理、整頓、清掃清潔環境素安全、環保目標素產現場態管理系統職工創造安全衛舒適工作環境發揮班組作用作班組企業充兵尾角色通合理運用手權力調每員工工作積極性使班組充滿力必須:做班組選拔、培訓、考核、激勵等工作班組要做表率班組建設表率指班組自治行班組做表率僅讓組員效仿衡量班組否合格基本標準強化教育培訓提高員工素質加強教育培訓主要指班組進行技能、安全產、崗位職責工作標準等面教育培訓,同培訓績記入檔案與工資、獎金、晉級、提拔掛鉤展班組達標管理工作企業應制訂操作性達標標準標準內容力求系統考慮整體推進步實施同應班組達標工作總目標解每職工通強化考核細化管理確保企業總體工作目標完配合企業推進達標工作企業應建立效激勵機制鼓勵先進班組健全組織、權責明、加強領導切實加強組織領導保證班組建設工作健康序進行應立班組建設工作領導組行使指導監督職能領導組由企業主要負責任組管領導任副組各職能部門負責組員班組建設工作領導組立班組建設工作考核工作組具體負責班組達標管理等班組建設工作檢查督促考核獎懲工作健全班組產現場管理體制班組管 要建立班組、黨團組、政治宣傳員等核班委班委任務確定班組建設目標 班組做準備另外要建立工管員制 工管員般包括質量管理員、考勤員、工具材料員、文明產員、勞保員 管理落實, 形事干、事事管建立套現場管理制度(標準)檢查考評制度要班組產現場進行規范化管理使班組工作進入序管理狀態要制訂相應管理標準包括:產現場管理標準化產現場管理必須基礎抓起即制訂工作標準、完善工作標準真貫徹執行及考核工作標準著手產現場工作標準解三明顯區別部:管理工作標準二工作程序標準三工作員工作標準加強班組內部基礎管理建立各類基礎管理臺帳、報表制度及工序獎懲考核辦;注重半品庫基礎管理工作起前道控制、道監督作用;充利用電腦等現代化設備使各類統計報表及產任務單達均取代手工操作提高工作效率等等通些基礎管理促進班組管理工作趨規范建立健全班組產現場管理規章制度包括圍繞產、安全、技術思想政治工作所制訂各種規章制度、條例、程序、辦等巡檢查制度、交接班制度、工作票制、崗位責任制度、安全責任制度、技術培訓制度等并且要規范統落實處總搞班組現場管理要班組實際發選擇突破口計劃解決現場管理存突問題;二要針班組產現場各種作業進行析尋求經濟、效作業程序作業;三定期實施結進行評價斷推班組工作步步深入
    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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