企業管理咨詢中，關于精益生產方式是以什么為中心展開的咨詢，解答如下：
    是以及時制造，消滅故障，消除一切浪費為中心展開的。


　　精益生產的核心是“零浪費”。

(1)“零”轉產工時浪費(Products·多品種混流生產)　

　　將加工工序的品種切換與裝配線的轉產時間浪費降為“零”或接近為“零”。


　　(2)“零”庫存(Inventory·消減庫存)　

　　將加工與裝配相連接流水化，消除中間庫存，變市場預估生產為接單同步生產，將產品庫存降為零。
　

　　(3)“零”浪費(Cost·全面成本控制)　

　　消除多余制造、搬運、等待的浪費，實現零浪費。
　

　　(4)“零”不良(Quality·高品質)　

　　不良不是在檢查位檢出，而應該在產生的源頭消除它，追求零不良。
　

　　(5)“零”故障(Maintenance·提高運轉率)　

　　消除機械設備的故障停機，實現零故障。
　

　　(6)“零”停滯(Delivery·快速反應、短交期)　

　　最大限度地壓縮前置時間(Lead time)。
為此要消除中間停滯，實現“零”停滯。
　

　　(7)“零”災害(Safety·安全第一）
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