企業管理咨詢中，關于怎么才能做好車間5S管理咨詢，解答如下：
    咨詢主題：怎么才能做好車間5S管理
        5S管理中的車間5S管理是企業實行5S管理中的一個項目，做好車間5S管理依靠的是知識和經驗技巧，那么怎么才能做好車間5S管理呢？
　　作為現代企業管理的一種基礎方法,5S能夠幫助企業建立安全、舒適、明亮的工作環境,培養和提升員工的工作技能和工作習慣,引導并確保所有的員工都充滿熱情地發現并降低損失,引導并確保所有的員工都充滿熱情地發現降低損失,從而最終構筑全員參與持續改善的強勢文化氛圍。
5S的實施要獲得成功,必須遵從戴明環原則（PDCA）,也就是按照計劃、實施、檢查、處理的步驟循環進行,并結合“從上到下”和“從下到上”的方法.具體步驟如下：
　　1．工廠最高管理者對5S的認識和信心
　　5S是一把手項目。
5S的實施在開始階段總是自上而下推行，最高管理層對5S沒有深度的認識和堅定信仰和承諾，5S很容易變成一場表演。
最高管理者對5S的高度重視和堅強決心要通過大會、內部報刊等方式確保員工知曉，但最重要的是，他們在這個過程中要親力親為。

　　2．舉行工廠管理層5S研討會
　　確保管理層統一認識并建立初步的5S意識，這是接下來要解決的問題，而管理層研討會是非常有效的一種方式。
5S的歷史和發展，5S的作用和收益，5S的推行流程和成功要素，5S的步驟重點和疑難，5S的推動工具箱等等，都需要通過研討會傳達并形成共識。
當然，5S的現場實踐和工具的模擬運用也是研討會不可或缺的內容。

　　3．建立5S推進組織，確認5S推進方針和目標
　　實施5S要有正式的組織來領導，通常的做法是成立推進委員會并建立定期活動機制，由工廠最高管理者親自掛帥，由工廠主要經理擔任委員。
各個層級都要建立類似的機構，從上至下逐步擴大，從而建立從最高管理層到一線員工的推行組織。
工廠需要任命自己的5S推進員。
5S的推進方針和目標，必須由工廠推進委員會確認并發布。

　　4．制訂5S實施計劃
　　工廠何時開始啟動5S示范線的培訓和活動？又何時開始全面的5S推廣？何時進行分階段的審計？何時出臺激勵措施？這些問題都需要在此計劃中予以明確并向所有員工公布。

　　5．5S的宣傳和培訓教育
　　通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內部報刊等進行宣傳造勢、營造5S氛圍。
同時啟動員工5S意識培訓，必要時可組織員工參觀5S示范工廠，以確鑿的事實打動他們。

　　6．示范區推進5S
　　在大多數情況下，在5S全面推廣前設立示范區是必要的，工廠可以按職能塊分別選擇示范線。
從示范線入手能夠讓工廠在短時間內取得5S的成功，讓經理和員工積累成功開展5S的經驗，培養5S的火種。
工廠可委派經理直接負責某條示范線的5S實施工作，并以經理的名字命名示范線，以此來體現工廠管理層的承諾和實踐。

　　7．工廠全面推廣5S
　　示范線取得成功后，可在整個工廠內全面推行5S，除了像在示范階段那樣采用小組活動，全面推進5S還需大量使用“看板管理”、“5個為什么”分析等工具。

　　8．引入審核，形成制度
　　制定檢查表并定期審核，是將5S納入日常管理的有效手段。
同時，將審核結果與績效考核有效地結合在一起，可把5S與員工的日常工作緊密地聯系起來。
而不定期地舉辦5S的宣傳文化活動，如5S演講比賽、征文比賽、繪畫比賽等，則可不斷強化員工的5S意識。
管理人員在日常管理中也要不斷引導員工認識到5S給工廠和某個人帶來的益處，從而逐步形成自下而上的5S文化。

　　9．持續改善，挑戰新目標
　　工廠在成功地鞏固5S的成效后，將呈現出整潔、清爽、有序的新面貌。
更重要的是，5S的實施過程以及一系列工具的廣泛應用，將為培育全員參與和持續改善的文化打下良好的基礎。
此后，工廠可引入更高級的管理系統如TPM、TPS、精準生產等，以不斷地鎖定和消除損失，最終登上卓越制造。

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