企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于TPM計劃保全如何推進,有案例咨詢，解答如下：
    以制造企業(yè)為例 1、設(shè)備管理部門或相關(guān)部門制作TPM計劃 2、設(shè)計TPM點檢表格 3、培訓(xùn)所有一線員工 4、全員按TPM計劃進行執(zhí)行 5、班組長、工段長按計劃檢查員工TPM執(zhí)行情況 簡單了點。
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不知道是否滿足你的需求
    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、
②卓越班組長建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、
③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)。
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    有關(guān)于TPM計劃保全如何推進,有案例、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網(wǎng)頁右側(cè)的在線客服