企業管理咨詢中，關于實施5s管理的關鍵和難點咨詢，解答如下：
    1、首先是倉庫場地規劃，地面劃區域線，地面上盡量采用貨架，以充分選用空間 2、分類擺放并擺放整齊，標識（區域和物品的標識） 3、盛放的容器統一 4、進行FIFO管理 5、對團隊人員的培訓和指導 難點： 1、人的因素較大：倉管團隊人員的意識和能力及凝聚力將影響到執行力 2、供應商的管理：即進出和擺放的規定及容器的統一較難，尤其是容器統一、標識作出規定內容、定量等 3、領導的支持力度和財力的支持力度
    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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    有關于實施5s管理的關鍵和難點、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服