企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于怎樣做好6s管理員咨詢，解答如下：
    我不知道你們企業(yè)是從事什么樣的產(chǎn)品生產(chǎn)，不同的工作環(huán)境對6S的要求不同我是在重工業(yè)上班。
建議你先從現(xiàn)場衛(wèi)生狀況和工件工具擺放下手，搞得好的獎勵搞不好的整改，在搞不好的罰款。
沒辦法有些員工對口頭警告無動于衷但對自身經(jīng)濟利益就貼在胸錢，當(dāng)人不要罰太兇意思下在可以了
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②卓越班組長建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、
③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
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⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
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