企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于實(shí)施六西格瑪質(zhì)量管理需要做哪些準(zhǔn)備工作咨詢，解答如下：
    我是BMGI六西格瑪基礎(chǔ)架構(gòu)的顧問，我認(rèn)為首先要有穩(wěn)健的六西格瑪基礎(chǔ)架構(gòu)。
這是最主要的。
任何六西格瑪活動(dòng)成功的關(guān)鍵不是培訓(xùn)和項(xiàng)目，而是支撐六西格瑪活動(dòng)長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)體系是否有，是否完善。
大多數(shù)企業(yè)實(shí)施六西格瑪比較急功近利，最后不了了之。
因此我認(rèn)為首先要建立六西格瑪基礎(chǔ)架構(gòu)，包括六西格瑪管理制度、六西格瑪推進(jìn)組織架構(gòu)、人員挑選制度和發(fā)展規(guī)劃、項(xiàng)目挑選和審核體系、財(cái)務(wù)評(píng)審制度等，這些體系的建立并且定期更新是確保六西格瑪活動(dòng)的關(guān)鍵。
因此，記住：基礎(chǔ)架構(gòu)！！！這點(diǎn)真的很重要！
    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、
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③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
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⑦QC七大手法培訓(xùn)、
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