企業(yè)管理咨詢中，關于六西格瑪黑帶和綠帶是什么咨詢，解答如下：
    六西格瑪黑帶（BB）：
　　六西格瑪中一個角色，一般情況是全職的，其作用是培訓和指導綠帶。
同時使用諸如DMAIC（定義、測量、分析、改進和控制），DMADV（定義、測量、分析、設計和驗證）和DFSS（六西格瑪設計）的規(guī)定方法領導改進項目。

　　黑帶是六西格瑪項目的全職人員，六西格瑪項目是根據(jù)其對企業(yè)潛在的財務影響進行優(yōu)先排序的。
作為項目的黑帶人員必須在統(tǒng)計方法方面得到充分地培訓，同時還必須掌握團隊工作的技能，以確保項目的成功實施。
布雷福格（Breyfogle）曾經(jīng)在2003年建議一個組織的黑帶人數(shù)應該占員工人數(shù)的1%。

　　六西格瑪綠帶（GB）：
　　六西格瑪中一個角色，在公司中仍在自己的崗位工作，其個人或在一個更大團隊中接受過實施六西格瑪改進項目所需的工具、方法和技能的培訓。

　　綠帶在黑帶的直接領導下工作，參與項目運作的所有階段。
綠帶一般擅長于統(tǒng)計技術和其他解決問題的技術。

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