企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于六西格瑪有什么優(yōu)勢,作用咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：六西格瑪有什么優(yōu)勢,作用
    【六西格瑪作用是】：
　　六西格瑪它不但能提高產(chǎn)品質(zhì)量，最大限度地降低成本，節(jié)約資源，減少風(fēng)險，提高客戶滿意度，給股東創(chuàng)造利益，給社會創(chuàng)造價值。

　　一、能夠提升企業(yè)管理的能力
　　六西格瑪管理以數(shù)據(jù)和事實為驅(qū)動器。
過去，企業(yè)對管理的理解和對管理理論的認(rèn)識更多停留在口頭上和書面上，而六西格瑪把這一切都轉(zhuǎn)化為實際有效的行動。
六西格瑪管理法成為追求完美無瑕的管理方式的同義語。

　　對國外成功經(jīng)驗的統(tǒng)計顯示：如果企業(yè)全力實施六西格瑪革新，每年可提高一個σ水平，直到達(dá)到4.7σ，無需大的資本投入。
這期間，利潤率的提高十分顯著。
而當(dāng)達(dá)到4.8σ以后，再提高。
達(dá)到這個水平后需要對過程重新設(shè)計，資本投入增加，但此時產(chǎn)品、服務(wù)的競爭力提高，市場占有率也相應(yīng)提高。

　　二、能夠節(jié)約企業(yè)運營成本
　　對于企業(yè)而言，所有的不良晶要么被廢棄，要么需要重新返工，要么在客戶現(xiàn)場需要維修、調(diào)換，這些都需要花費企業(yè)成本。
美國的統(tǒng)計資料表明，一個執(zhí)行3σ管理標(biāo)準(zhǔn)的公司直接與質(zhì)量問題有關(guān)的成本占其銷售收入的10％～15％。
從實施六西格瑪管理的1987～1997年的10年間，摩托羅拉公司由于實施六西格瑪管理節(jié)省下來的成本累計已達(dá)140億美元。
六西格瑪管理的實施，使霍尼韋爾公司1999年一年就節(jié)約成本6億美元。

　　三、能夠增加顧客價值
　　實施六西格瑪管理可以使企業(yè)從了解并滿足顧客需求到實現(xiàn)最大利潤之間的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)良性循環(huán)：公司首先了解、掌握顧客的需求，然后通過采用六西格瑪管理原則減少隨意性和降低差錯率，從而提高顧客滿意程度。

　　四、能夠改進(jìn)服務(wù)水平
　　由于六西格瑪管理不但可以用來改善產(chǎn)品品質(zhì)，而且可以用來改善服務(wù)流程，因此，對顧客服務(wù)的水平也得以大大提高。

　　五、能夠形成積極向上的企業(yè)文化
　　在傳統(tǒng)管理方式下，人們經(jīng)常感到不知所措，不知道自己的目標(biāo)，工作處于一種被動狀態(tài)。
通過實施六西格瑪管理，每個人知道自己應(yīng)該做成什么樣，應(yīng)該怎么做，整個企業(yè)洋溢著熱情和效率。
員工十分重視質(zhì)量以及顧客的要求，并力求做到最好，通過參加培訓(xùn)，掌握標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的問題解決方法，工作效率獲得明顯提高。
在強(qiáng)大的管理支持下，員工能夠?qū)Ｐ闹铝τ诠ぷ鳎瑴p少并消除工作中消防救火式的活動。

　　總結(jié)來說實施六西格瑪管理能夠幫助企業(yè)：
　　·減少成本
　　·提高生產(chǎn)率
　　·增加市場份額
　　·保留顧客
　　·縮短周期時間
　　·減少缺陷
　　·改變企業(yè)文化
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