企業管理咨詢中，關于六西格瑪、6西格瑪管理是什么？？咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：有人知道嘛？
    六西格瑪也稱Six Sigma和6 Sigma，是一種管理策略，主要傾向于品質管理，由摩托羅拉1986年提出。
這種策略強調制定極高的目標、收集數據以及分析結果，通過這些來減少產品和服務的缺陷。
六西格瑪背后的原理就是如果你檢測到你的項目中有多少缺陷，你就可以找出如何系統地減少缺陷，使你的項目盡量完美的方法。
一個企業要想達到六西格瑪標準，那么它的出錯率不能超過百萬分之3.4。



　　六西格瑪管理包括兩個過程：六西格瑪DMAIC和六西格瑪DMADV，它們是整個過程中兩個主要的步驟。
六西格瑪DMAIC是對當前低于六西格瑪規格的項目進行定義、度量、分析、改善以及控制的過程。
六西格瑪DMADV則是對試圖達到六西格瑪（6 Sigma）質量的新產品或項目進行定義、度量、分析、設計和驗證的過程。
所有的六西格瑪項目是由六西格瑪綠帶或六西格瑪黑帶執行的，然后由六西格瑪黑帶大師監督。
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