企業管理咨詢中，關于六西格瑪培訓費用是多少？咨詢，解答如下：
    6sigma課程有六西格瑪綠帶、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶升黑帶、精益六西格瑪綠帶、精益六西格瑪黑帶、六西格瑪設計、六西格瑪綠帶設計、六西格瑪黑帶設計等

張馳公司每月固定有課。



　　【課程對象】

　　企業中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員）

　　【培訓收益】

　　1、系統全面的了解六西格瑪DMAIC方法論

　　2、理解并能靈活運用相關流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB

　　3、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目

　　4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用

　　【課程內容】

　　

　　第1天

　　1、精益六西格瑪概論

　　2、精益生產介紹

　　3、六西格瑪的概念、戰略及實施

　　第2天

　　1、問題解決工具：因果圖、柏拉圖、流程分析

　　2、5S

　　第3天

　　1、目視管理

　　2、JIT

　　3、價值流圖分析

　　第4天

　　1、快速切換技術

　　2、全員生產維護（TPM）

　　第5天

　　1、生產排程

　　2、物料控制

　　3、看板管理

　　第6天

　　1、六西格瑪基本統計介紹

　　2、六西格瑪的四大支柱

　　3、MINITAB介紹

　　4、項目選擇及項目計劃書制作

　　第7天

　　1、測量階段概述

　　2、測量系統分析

　　3、合理分組和四方塊圖

　　4、過程能力分析

　　第8天

　　1、分析階段概述

　　2、圖形分析工具

　　3、區間估計與假設檢驗

　　第9天

　　1、六西格瑪改善階段概述

　　2、試驗設計

　　第10天

　　1、統計思想與控制圖

　　2、統計過程控制

　　3、最終項目報告和評審

　　4、收益維持
    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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    有關于六西格瑪培訓費用是多少？、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服