企業管理咨詢中，關于六西格瑪實施失敗的原因是什么咨詢，解答如下：
    企業實施六西格瑪失敗的原因可以從以下兩方面參考：

　　一、項目組內部的問題：

　　1、目標不明確；

　　2、分工不清楚；

　　3、組員不穩定；

　　4、有名無實的團隊：赫然有團隊名單，都是被組長“冠名”的，成員并不知曉；

　　5、組長選擇不當，比如讓銷售人員負責生產效率改善項目；

　　6、項目組長缺乏組織和溝通能力；

　　7、項目組長將項目當作自己的本職工作而忘記了這是一個團隊的項目；

　　8、給項目分配的時間不夠；

　　9、組長不召開項目會議；

　　10、團隊不注重項目的實際效果和收益，只是當作一個研究課題；

　　11、6sigma工具應用不當或錯誤，使得項目方向出現了偏差；

　　12、缺乏數據、缺乏足夠的評估；

　　13、項目風險估計不足，超過了預期可控的范圍；


　　二、項目組外部的問題：

　　1、推進辦缺乏推動力；

　　2、公司沒有項目激勵制度或激勵制度不透明、不公開；

　　3、缺乏公司高層領導和倡導者關心（表示支持，但是實際關心不夠）；

　　4、主辦方（過程擁有者）不配合，認為和本部門KPI無關；

　　5、部門領導只關注下屬的本職工作的表現，以此作為績效考核的標準，對項目漠不關心；

　　6、項目的成果不能得到長期維持，主要是因為組織不愿意添加過程控制的人手；

　　7、潛在改善方案的評估成本過高，領導不支持；

　　8、為改善所需的新夾具、新設備采購周期過長；

　　9、客戶訂單的波動導致項目涉及的產品產量的變化，從而影響財務收益。


　　內容摘自：天行健咨詢
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